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。但“黃山”品牌毛利率基本在15%以?xún)?nèi)（天都除外），與零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)的其它旅游產(chǎn)品相比，盈利水平低，經(jīng)營(yíng)成本高，客戶(hù)
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上調(diào)后，全部卷煙批發(fā)價(jià)格統(tǒng)一提高6%，同時(shí)按照零售毛利率不低于10%的原則，同步提高零售指導(dǎo)價(jià)。此次是我國(guó)時(shí)隔6年后再度調(diào)整煙草稅。與以往調(diào)整相比
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的競(jìng)爭(zhēng)一致影響到毛利率的提升，例如引入一些進(jìn)口小食品等等。
一家社區(qū)店，合適的選址，更為有效的經(jīng)營(yíng)方式，相信對(duì)于選擇便利店加盟的商家來(lái)說(shuō)會(huì)有更多
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的方面去改善、改變卷煙零售戶(hù)，在自我進(jìn)步的同時(shí)，伸手拉一把卷煙零售戶(hù)，提高經(jīng)營(yíng)卷煙的毛利率，達(dá)到共同進(jìn)步才能聯(lián)為一體。以此和卷煙零售戶(hù)共同努力
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和全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷(xiāo)售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿(mǎn)足各檔次卷煙的市場(chǎng)需求。
二、客戶(hù)卷煙庫(kù)存與毛利率的矛盾
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中卷煙庫(kù)存大
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;分公司）客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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;提升客戶(hù)的毛利率，確保卷煙市場(chǎng)狀態(tài)良好、價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理。
三要及時(shí)總結(jié)，逐步完善。駐店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)結(jié)束后，客戶(hù)經(jīng)理要對(duì)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，
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的首要任務(wù)。
良好健康的市場(chǎng)狀態(tài)是實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)和基本保障。良好健康的市場(chǎng)狀態(tài)不僅體現(xiàn)在保持合理的工商存銷(xiāo)比、社會(huì)存銷(xiāo)比、合理的零售客戶(hù)毛利率、穩(wěn)定的價(jià)格指數(shù)、重點(diǎn)品牌增長(zhǎng)率
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都不愿意接管這家店。作為新人，楊玨主動(dòng)請(qǐng)求負(fù)責(zé)這家店。在其接收后，他對(duì)這家店卷煙的歷史經(jīng)營(yíng)狀況、月銷(xiāo)量、毛利率到店主家庭基本情況作了一個(gè)全面的了解和梳理。在接下來(lái)的走訪(fǎng)計(jì)劃中
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好幾百箱牛奶過(guò)期，到最后只能特價(jià)處理賣(mài)給喂養(yǎng)殖的，雖然他比別人便宜幾毛錢(qián)的供貨價(jià)，人家賣(mài)一箱掙一箱的利率，他這樣沒(méi)有賣(mài)完，倒賠
