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；優(yōu)化服務(wù)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分運(yùn)用銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、零售終端數(shù)據(jù)、消費(fèi)者數(shù)據(jù)，對(duì)零售客戶進(jìn)行精準(zhǔn)分析，匹配相應(yīng)的服務(wù)套餐
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，用戶的年齡可以通過(guò)人臉識(shí)別、ID匹配等技術(shù)進(jìn)行精確判別，新型煙草相關(guān)產(chǎn)品信息可以精準(zhǔn)地向用戶分發(fā)，任何和使用信息不匹配的購(gòu)買行為都可以及時(shí)得到甄別和拒絕。 因此
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再是海市蜃樓。
我們不妨猜想，在實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品智能化和產(chǎn)業(yè)信息化的新型煙草產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，用戶的年齡可以通過(guò)人臉識(shí)別、ID匹配等技術(shù)進(jìn)行精確判別，新型煙草相關(guān)
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，結(jié)合市場(chǎng)化取向改革提升貨源質(zhì)量，提高社會(huì)需求匹配度；積極推廣現(xiàn)代終端建設(shè)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，增加客戶盈利面，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)
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；激活市場(chǎng)潛能，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求；穩(wěn)扎穩(wěn)打育好品牌，促進(jìn)供需匹配，打牢可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)；建好、管好、用好零售
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，提煉形成消費(fèi)群“畫(huà)像”；從銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀態(tài)等多個(gè)維度，描繪出全市在銷卷煙品牌“畫(huà)像”。然后將兩個(gè)“畫(huà)像”進(jìn)行雙向匹配，在全市在銷品規(guī)中選定三
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商網(wǎng)站、“香溢通”店鋪管理系統(tǒng)、“香溢坊”自律互助小組、“香溢家”消費(fèi)者會(huì)員系統(tǒng)和“釘釘”移動(dòng)工作平臺(tái)）同步研判、相互匹配，以大數(shù)據(jù)支撐分區(qū)分級(jí)施策，對(duì)疫情
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需求之間缺乏足夠的匹配度，階段性、局部化的供大于求、供非所求難以避免。在一些品規(guī)加大投放導(dǎo)致庫(kù)存增加、狀態(tài)波動(dòng)的同時(shí)，而另外一些品規(guī)、價(jià)位的需求滿足又處于相對(duì)低位
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以有限的服務(wù)資源匹配零售客戶需求，讓經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)更加高效？成為擺在麗水煙草創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)面前的現(xiàn)實(shí)課題。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)就是資源，而數(shù)據(jù)不受地域
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，發(fā)展不充分，主要指還有發(fā)展不足的問(wèn)題。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，也存在這樣的問(wèn)題，一方面是內(nèi)部員工內(nèi)心真實(shí)訴求與收入、福利、企業(yè)文化供給的匹配程度
