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，堅(jiān)持可控、輪作的原則，突出集中連片，單片面積不低于50畝，共落實(shí)種煙地塊865片12.17萬(wàn)畝，輪作10.4萬(wàn)畝。同時(shí)
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全面推進(jìn)全省一體化綜合管理平臺(tái)建設(shè)，打造員工一站式的智能化工作平臺(tái)；五是加快推廣實(shí)施物流管控信息系統(tǒng)，打造以卷煙成品物流為重點(diǎn)的具有可知、可視、可控和高效
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，工作目標(biāo)和程序更加明晰，服務(wù)過(guò)程可控制、效果可評(píng)價(jià)，提升了企業(yè)工作質(zhì)量和效率。
對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按
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行政許可風(fēng)險(xiǎn)可控。
三是嚴(yán)格規(guī)范許可證辦理流程，嚴(yán)格按程序辦證，倡導(dǎo)文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)，提高工作效率，減少爭(zhēng)執(zhí)、對(duì)立和矛盾發(fā)生
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持續(xù)性的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。將質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，積極鼓勵(lì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。使生產(chǎn)運(yùn)行始終建立在可控范圍之內(nèi)，
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進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)一步提高煙草企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化水平和可控水平，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供了保障。
第二，煙草企業(yè)要加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。完善評(píng)價(jià)激勵(lì)體系
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增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流要求，積極推行預(yù)算定額管理，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，進(jìn)一步壓縮和控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等重點(diǎn)可控費(fèi)用。積極研究貨幣資金保值增值
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，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用，全面開(kāi)展“增收節(jié)支”工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效
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;要象呵護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)卷煙市場(chǎng)，全力構(gòu)建規(guī)范、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，最大限度地為卷煙經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
會(huì)議要求，各級(jí)局要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神
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，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度和質(zhì)量可控在控，推動(dòng)卷煙服務(wù)指標(biāo)和客戶滿意度得到進(jìn)一步提升。
