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一時(shí)的利益、一時(shí)的情緒改變目標(biāo)和方向，努力提升實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的歷史感、使命感、責(zé)任感，不斷增強(qiáng)發(fā)展定力。
二是從合力的角度來理解工作主線。要求全體員工在工作中抓住重心
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，尋求破解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的“民間偏方”。 三是常態(tài)化、聚合力。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研形成固化制度，暢通與基層的溝通渠道，提升服務(wù)基層的能力，凝聚推進(jìn)
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意識(shí)。堅(jiān)持以打假破網(wǎng)為專賣管理工作重心，落實(shí)打假協(xié)作長(zhǎng)效機(jī)制，積極挖掘和處理大案線索，加強(qiáng)四部門溝通協(xié)作，形成合力，加大涉煙案件經(jīng)營(yíng)
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）充分發(fā)揮“合力專銷”的作用，通過紀(jì)律意識(shí)教育，要求專銷人員對(duì)紀(jì)律的硬約束從耳聞目睹，做到耳熟能詳，紀(jì)律條款和營(yíng)銷禁令必須熟記于心
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煙草在線昆明消息 為有效應(yīng)對(duì)卷煙銷售嚴(yán)峻的銷售壓力，云南昆明官渡區(qū)局（分公司）積極在專銷合力上下功夫，先后實(shí)現(xiàn)了“專賣辦證及卷煙入網(wǎng)
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;統(tǒng)一思想，形成合力。召開歷史上第一次全州煙草系統(tǒng)企業(yè)管理工作電視電話會(huì)議，創(chuàng)新管理理念，把管理思想和行動(dòng)統(tǒng)一到州局（公司）的安排
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等操作能力。
二是加強(qiáng)協(xié)作，凝聚合力。強(qiáng)化與公安、工商的協(xié)同辦案機(jī)制，有效形成合力，力促辦案效果最大化；加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)信息
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經(jīng)營(yíng)終端。隨著合力專銷工作的推進(jìn)，瀘西縣局（分公司）強(qiáng)化客戶經(jīng)理與專賣稽查員工作的配合力度，開展對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的聯(lián)合走訪，清查違規(guī)源頭
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上市場(chǎng)檢查的時(shí)間段，實(shí)行錯(cuò)時(shí)檢查的方法，著力加大清晨和夜晚特殊時(shí)段的檢查力度。
三是部門聯(lián)合壯大執(zhí)法合力。定期召開煙草、公安、檢察、工商等部門聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)
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銷售、庫(kù)存、需求、價(jià)格的四維分析，在總結(jié)中不斷提高客戶經(jīng)理的需求把握能力和市場(chǎng)分析能力。
四是突出合力，專銷共進(jìn)。在服務(wù)方式轉(zhuǎn)變過程中，準(zhǔn)確定位專銷職能
