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縣煙草分公司副經(jīng)理陳華主持會(huì)議并對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)七項(xiàng)重點(diǎn)工作作安排：一是以實(shí)、足的面積為基礎(chǔ)，做到家底清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)劃合同管理，確保目標(biāo)
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，也是唯一一家煙草企業(yè)。
據(jù)介紹，一直以來(lái)，云陽(yáng)分公司高度重視構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的勞動(dòng)關(guān)系管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了合同
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環(huán)節(jié)考核為重點(diǎn)，以提高質(zhì)量、增加效益為目的，增加種植面積，強(qiáng)化合同管理，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)的利益，壯大煙葉支柱產(chǎn)業(yè)。
據(jù)悉
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，大力提倡合作社的形式，鼓勵(lì)承包經(jīng)營(yíng)、規(guī)模化種植。四是宣傳合同管理，只有按計(jì)劃、按合同種植煙葉才有出路，才有效益、才有發(fā)展，將從種子供應(yīng)
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成效，實(shí)現(xiàn)新突破。
培訓(xùn)圍繞著煙用物資實(shí)物管理、基地單元規(guī)劃、煙葉種植、收購(gòu)合同管理、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、煙用物資單據(jù)流轉(zhuǎn)、實(shí)物流轉(zhuǎn)、資金收支、賬務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解
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措施。工作重點(diǎn)包括嚴(yán)格計(jì)劃合同管理、杜絕雜劣品種、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范清除不適用煙葉、嚴(yán)格合同收購(gòu)5各方面。保障措施，主要包括七個(gè)方面：提高田間清除不適用煙葉補(bǔ)貼、提高
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相關(guān)股室、以及雞場(chǎng)基地單元有關(guān)人員進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)圍繞業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)、原煙質(zhì)量追溯、主題數(shù)據(jù)分析等入手，具體業(yè)務(wù)涉及種植布局、合同管理、生產(chǎn)技術(shù)、不適用煙葉處理、收購(gòu)
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，由評(píng)查小組負(fù)責(zé)人集中裁決。據(jù)悉，本次案卷評(píng)查成績(jī)將作為2011年行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考訂的依據(jù)。
會(huì)議還邀請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)講師就行政許可法、行政處罰法、合同管理、案卷制作和法規(guī)
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，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人力資源保障。
公司人力資源部就公司基本情況和公司成立運(yùn)行以來(lái)，在干部人事管理、薪酬福利管理、職工教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同管理、黨組織建設(shè)等方面的工作作了匯報(bào)
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，杜絕收購(gòu)“大把頭、摻雜使假、人情煙、面子煙”，嚴(yán)把等級(jí)純度，嚴(yán)守“兩條紅線”，確保等級(jí)質(zhì)量。
不動(dòng)搖堅(jiān)持合同收購(gòu)。以合同管理為主
