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時(shí)再遇到車內(nèi)吸煙等違規(guī)行為，可以通過(guò)手機(jī)錄像、照相或錄音等形式記錄下來(lái)，以實(shí)名舉報(bào)的方式，及時(shí)將出租車駕駛員違規(guī)經(jīng)營(yíng)的事實(shí)證據(jù)定時(shí)、定點(diǎn)固化，
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各項(xiàng)管理延伸和工作措施落實(shí)。
三是著力營(yíng)造正向工作氛圍。充分利用宣傳平臺(tái)、內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，提煉、傳承并固化好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的向上氛圍
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；五是結(jié)合采購(gòu)試點(diǎn)制度的新需求，加快推進(jìn)“三項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造工作，固化采購(gòu)流程，確保“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)通過(guò)不得進(jìn)入下一環(huán)”的管控機(jī)制運(yùn)行
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保安全”的良好氛圍，讓安全文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，促進(jìn)安全文化落地。
三是引導(dǎo)全員參與。把關(guān)心、理解、尊重、愛(ài)護(hù)職工作為基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)
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；突出資源整合，有效整合人員、物流、車輛、費(fèi)用、信息化和績(jī)效考核等資源；突出效率效益，以具體明確、可衡量的標(biāo)準(zhǔn)固化效率目標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)
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;六西格瑪管理經(jīng)歷了導(dǎo)入、推進(jìn)、固化、深化四個(gè)階段，在實(shí)踐中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。自導(dǎo)入到全面實(shí)施，該廠一直注重將其理念、工具分析的方法、系統(tǒng)改進(jìn)機(jī)制等運(yùn)用到生產(chǎn)及質(zhì)量管理實(shí)際
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管理工作要緊緊圍繞四項(xiàng)主要工作任務(wù)：一是完善“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”兩套保障機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)流程，固化程序控制，完善模板化管理，
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;結(jié)合工作實(shí)際提出文件制修訂計(jì)劃，進(jìn)一步提高了文件的充分與適宜性；基本能夠按文件的要求開展工作，并積極將業(yè)務(wù)工作流程通過(guò)信息化建設(shè)固化，以提高
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，以驗(yàn)證整改措施效果，持續(xù)保持相關(guān)六源整改后的狀態(tài)，做到整改措施深度固化。
三是宣傳及時(shí)到位。該車間內(nèi)部及時(shí)成立了以“專業(yè)對(duì)口、責(zé)任心強(qiáng)、態(tài)度積極”的新員工
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采購(gòu)”，“用制度管人”。在監(jiān)督運(yùn)作體系上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，將干部職工“四權(quán)”落實(shí)到
