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的工作量是不是增加了一半呀？”張歡抹了一把額頭的汗水說(shuō)：“何止增加一半呀，起碼增加了一倍多，但是實(shí)行現(xiàn)在的品牌培育模式，你看我們現(xiàn)在
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實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期和重要階段。這一階段卷煙訂貨量增幅較大，企業(yè)及廣大從業(yè)人員的工作量與勞動(dòng)強(qiáng)度也進(jìn)一步加大。同時(shí)，加之受到外部自然條件和環(huán)境的變化等因素
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有耐心，隨時(shí)進(jìn)行。在部分零售戶看來(lái)，這不僅憑空增加了他們的工作量，還暴露了自己的銷售信息；在店面特色展示上，一是需要一定的投入
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工作壓力、競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，心理壓力加重，伴隨而來(lái)的是一些思想問(wèn)題。有的員工感覺(jué)自己已經(jīng)非常努力，仍然達(dá)不到要求；有的員工認(rèn)為工作量加大
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費(fèi)用支出。電話費(fèi)按工作量設(shè)定最高限額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制；水電堅(jiān)持每月對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，堵塞管理漏洞，降低
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，由于基層專賣執(zhí)法人員較少，其所負(fù)責(zé)的轄區(qū)業(yè)戶較多，范圍較大，工作量相對(duì)繁重。無(wú)法也不可能對(duì)轄區(qū)所有的業(yè)戶的了解和掌握真正做到一清二楚、深入透徹。這種情況
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犧牲更多的往往是下級(jí)的單位或人員。另一方面，表現(xiàn)為縣際之間的不平衡，因?yàn)樾】h人少，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須一樣顧及到，工作量并不
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，對(duì)零售客戶而言意義不大，加上客戶經(jīng)理對(duì)掃描銷售能給客戶帶來(lái)多少實(shí)惠和好處沒(méi)有很好的詮釋，客戶覺(jué)得反而在一定程度上增加了工作量，主觀上較難接受
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;兼）職檔案人員的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力是改變檔案工作局面的關(guān)鍵所在。特別是在機(jī)構(gòu)改革、人力資源改革的今天，隨著各部門工作人員的減少，工作量的增加
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和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三方共同參與績(jī)效考評(píng)機(jī)制。將煙技員的工作量和進(jìn)村入戶服務(wù)工作的實(shí)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，將煙農(nóng)對(duì)煙技員的評(píng)價(jià)作為考核內(nèi)容，考核結(jié)果要與煙技員工資報(bào)酬、職務(wù)晉升
