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;提升“兩節(jié)”卷煙銷量。
一是堅定不移調(diào)整供給側(cè)結(jié)構(gòu)。針對貨源投放中供非所求、供過于求、供不應(yīng)求問題，堅持從“供給側(cè)”入手，以客戶分檔為投放的主要依據(jù)，
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二是精準(zhǔn)貨源投放。按照前期社會庫存采集信息，將三類存銷比及四個價區(qū)交叉分類，將客戶分為十二個投放組，匹配客戶分組與貨源投放，在提高貨源分配的精度
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，狠抓市場監(jiān)管、源頭治理和大戶治理；打好卷煙營銷戰(zhàn)役，精準(zhǔn)預(yù)測需求、精準(zhǔn)采購貨源、精準(zhǔn)投放貨源，在嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)守底線的前提下，積極探索營銷
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，確保卷煙銷量止跌回升。保持貨源的均衡投放，保持市場的平穩(wěn)供應(yīng)，避免市場大起大落，繼續(xù)保持平穩(wěn)的貨源投放節(jié)奏，使本地市場需求合理滿足
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;對中小客戶在卷煙經(jīng)營、自主推薦、購進(jìn)計劃安排和庫存管理等方面給予指導(dǎo)，幫助提高卷煙經(jīng)營盈利水平，提振中小客戶卷煙經(jīng)營信心。
二是完善商圈差異化投放策略。根據(jù)轄區(qū)商圈特征
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調(diào)查處理；指導(dǎo)經(jīng)營痕跡化，合理新品投放存銷比，做好庫存大的客戶的指導(dǎo)銷售工作。
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，甜而不膩”，高舒適度的成熟煙草香入口柔、入喉順、回味甜，為消費者帶來別樣的吸食感覺；前期僅面向五星客戶投放。
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動”，即工商雙方繼續(xù)組織，深入開展省產(chǎn)煙市場調(diào)研走訪；市場投放方案做到無縫對接；系統(tǒng)謀劃好省內(nèi)省外兩個市場。
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，并就“金圣”品牌培育、省產(chǎn)煙擴(kuò)銷以及重點關(guān)注的“滕王閣”品牌的投放進(jìn)行了深入的探討。
周恩海對新余的“金圣”品牌培育和下一階段銷售工作計劃給予了充分的肯定，并對新余市
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對聯(lián)系轄區(qū)的重點、難點戶的打擊工作。
二是定期深入邊界市場收集違法違規(guī)、貨源投放和卷煙價格信息，及時反饋至相關(guān)部門，提高打擊準(zhǔn)確性。
三是利用宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等媒介
