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的創(chuàng)新平臺。
在分支機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，面向全國5個主要區(qū)域和境外8個主要地區(qū)，規(guī)劃建設(shè)國內(nèi)8個、境外13個共21個分支機(jī)構(gòu)，做到研發(fā)力量國內(nèi)和境外全覆蓋
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;把規(guī)范管理、透明操作和嚴(yán)格監(jiān)管統(tǒng)一于信息系統(tǒng)之中，從而最大限度減少人為因素的干擾，我們必須盡快適應(yīng)新平臺帶來的新的營銷模式。”邳州局（分公司）
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卷煙不分類，打開包一古腦塞進(jìn)煙柜，猶如“大雜燴”。等到顧客買煙時，才亂翻亂找，這樣費(fèi)時不說，還容易增大卷煙之間的磨損。一些本來嶄新平
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煙草在線專稿 如今“微信點(diǎn)贊”對大家來說都已經(jīng)不再陌生了，微信“點(diǎn)贊營銷”甚至已成為了不少商家宣傳、促銷的新平臺。看著這方興未艾、廣受我們商家熱捧的營銷新潮流，探其
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求助，他也總是樂此不疲。2013年是信息化工作一個極具挑戰(zhàn)性的一年，全市全面實(shí)施散葉收購并啟用新的一體化辦公平臺，全局所有的電腦都要進(jìn)行新平臺的升級
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、動銷率、庫存信息采集、跟蹤、分析是客戶經(jīng)理最重要的基礎(chǔ)工作。無疑，終端信息系統(tǒng)的使用創(chuàng)造了批零互動新平臺，新的平臺視野下，零售客戶指導(dǎo)的多樣化、個性化從
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，昆船公司一步步走到今天，離不開創(chuàng)新平臺的建立和創(chuàng)新機(jī)制的支撐。
2003年，昆船公司集主要技術(shù)力量搭建“技術(shù)平臺”。2006年，昆船公司“產(chǎn)品
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創(chuàng)新管理工作新平臺，積極推動企業(yè)內(nèi)部管理工作持續(xù)改進(jìn)、提高，并在實(shí)際運(yùn)用中見到了明顯成效。
一是注重六西格瑪和QC項(xiàng)目管理在重點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的運(yùn)用推廣。
一方面在
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積從2003年的20多萬畝增加到現(xiàn)在的50多萬畝，山區(qū)、半山區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)煙地增加了30多萬畝。元江、新平、峨山、易門由于煙田建設(shè)和中低產(chǎn)田地改造，許多山區(qū)、半山區(qū)的“三跑地
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群公告上直接告示。只要在群內(nèi)的客戶基本都能準(zhǔn)確無誤及時的傳達(dá)到。相比前兩種方式而言，QQ群傳遞信息的方式更加直接簡單有效。
二、培訓(xùn)方式新平臺
在煙草公司對客戶的培訓(xùn)方式中采用
