為您找到相關(guān)結(jié)果 2604 篇
-
”，即建立“一人一車一檔一卡一單一封”制度。一卡，即IC加油卡，實行專車專卡專用，計劃供應(yīng)，單獨核算，防止公油私用；
-
管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細化設(shè)置對標指標，科學測算對標目標，實施精細核算。積極推進市縣兩級和物流配送中心對標體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標指標中
-
進行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進銷暢銷卷煙、多進銷利潤高的卷煙，實現(xiàn)客戶資本運作的利潤最大化。如在同一個零售價格中多選取最低批發(fā)價的卷煙品牌銷售；再如選取有
-
，實行“一對一”進店培訓指導(dǎo)模式，從貨品管理、庫存控制、成本核算等方面開展系統(tǒng)使用指導(dǎo)和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導(dǎo)客戶由被動接受
-
當?shù)禺斍吧a(chǎn)及煙農(nóng)實際情況，此次培訓安排了職業(yè)煙農(nóng)概述、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算、大田中后期管理、煙葉烘烤等內(nèi)容，課程為期2天。課堂上，授課
-
實施工作進行詳細的了解；并就繁、放蜂過程中的成本核算、經(jīng)營管理模式、人員管理、冬季保種擴繁等問題作了深入探討。
檢查組對保山市蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作給予了肯定，
-
，邀請畢節(jié)市煙草公司、七星關(guān)區(qū)煙草分公司生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員招集農(nóng)藥供應(yīng)商，召開聯(lián)席恰談會，就農(nóng)藥購進、儲存、配送、控制、施用及成本費用核算
-
，加強卷煙運輸成本核算和考核。要增強全員物流成本意識，物流部門要進一步加強與營銷等業(yè)務(wù)部門的有效溝通與銜接，最大限度減少運輸次數(shù)，努力提高車輛運行
-
，還能有效提高標準化作業(yè)程度，“株距都是固定的，有利于我們核算產(chǎn)量，嚴守種植紅線”。
和平牧場煙區(qū)的全程機械化作業(yè)也吸引了黑龍江省農(nóng)業(yè)科學
-
了解了西雙版納煙草物流非法人實體化運作、精益物流工作推進情況、新倉庫建設(shè)項目進展情況、中轉(zhuǎn)站建設(shè)意見、費用核算、隊伍建設(shè)、第三方合作等情況，并關(guān)切的詢問在開展物流建設(shè)工作中存在的困難
