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得淋漓盡致。
物流工作涉及領(lǐng)域廣，既需要物流管理部門的努力工作，更需要各相關(guān)部門的大力支持與配合左右溝通，只有左右溝通、上下暢通、內(nèi)外聯(lián)通，
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，作為節(jié)能減排、降本增效的突破口。
去年，四川省局（公司）物流工作分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)物流管理處工作人員走訪了全省系統(tǒng)13家單位，充分調(diào)查基層
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局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+物流”建設(shè)的一個(gè)縮影。
這背后，是近年來麗水市局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+物流”工作的一個(gè)個(gè)實(shí)踐，
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建立片煙倉儲物流工作月度例會分析機(jī)制，每月分析通報(bào)庫存煙葉數(shù)量、質(zhì)量情況及煙葉使用進(jìn)度情況，對使用多庫存小、使用少庫存大的原料提前預(yù)警提示，避免配方波動(dòng)較大及
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局（公司）物流中心建立健全創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制、全員改進(jìn)機(jī)制及降本提質(zhì)增效目標(biāo)體系，取得良好成效，獲得煙草行業(yè)“精益十佳”物流標(biāo)兵單位稱號、煙草行業(yè)物流工作
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;結(jié)合自身物流工作實(shí)際情況，思索探討出一條有措施、有成果、有特色的精益物流之路。通過優(yōu)化流程、突破瓶頸、精益管理等手段，確保現(xiàn)代物流建設(shè)任務(wù)有效實(shí)施。
對照兄弟單位先進(jìn)
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》，并不斷完善區(qū)域物流試點(diǎn)工作流程與運(yùn)行機(jī)制，完成了“1+4”的物流集并，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域物流工作向規(guī)范化邁進(jìn)。
2014年，在湖北省
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等方面入手，綜合提高客戶的品牌推介能力，不斷提升品牌培育的能力和水平。
三、改革存在的問題
基層企業(yè)的卷煙營銷物流工作已經(jīng)進(jìn)入“寒冬期”，面臨的困難
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；開展專題培訓(xùn)、崗位練兵、班前短訓(xùn)、技能評比等多種形式的活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。上游要服務(wù)下游。流程化是物流工作的特點(diǎn)，要理順服務(wù)關(guān)系，梳理
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;達(dá)到了精益管理增效益的局面。
價(jià)值流分析的運(yùn)用
價(jià)值流程圖的目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代物流工作要求，做到科技物流、精益物流、人本物流，最大
