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導(dǎo)向的激勵約束機(jī)制上取得新成效。
四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮好教育培訓(xùn)的主體作用，從組織實(shí)施、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度、檔案管理、師資隊(duì)伍和教育培訓(xùn)獎懲激勵等方面，著重加強(qiáng)培訓(xùn)
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。大力開展師資培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)合作社財會人員培訓(xùn)上崗制度，力爭在最短的時間內(nèi)把煙農(nóng)合作社財務(wù)管理工作提高到一個新的水平。五是建立健全合作社財務(wù)管理制度，全面
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;組織指導(dǎo)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度。
三是嚴(yán)格排查整改
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;組織指導(dǎo)各單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體和監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，細(xì)化安全考核“一票否決”制度。
三是嚴(yán)格排查整改
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本職工作質(zhì)量、關(guān)鍵業(yè)績開展評價，本職工作與期望工作質(zhì)量的目標(biāo)更加清晰明確；創(chuàng)建切塊績效管理制度，對員工本職工作飽和度和工作強(qiáng)度進(jìn)行二次補(bǔ)充評價，充分體現(xiàn)
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，實(shí)施規(guī)范采購。二要準(zhǔn)確把握規(guī)范管理工作的構(gòu)建思路。緊緊圍繞“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”這個中心，創(chuàng)建“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，即管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程控制標(biāo)準(zhǔn)化
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體系第三階段工作的展開，公司在7月下旬對各卷煙廠的體系文件進(jìn)行綜合評審。
評審結(jié)果顯示，公司和各卷煙廠對能源管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行能源管理制度、法規(guī)執(zhí)行情況有更深入的了解
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提升煙葉入庫質(zhì)量管理的重要意義，二是高度重視煙葉入庫質(zhì)量管理，三是嚴(yán)格執(zhí)行入庫管理制度，四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。劉永軍指出煙葉入庫是煙葉收購和煙葉工商交接之間
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的安全監(jiān)管、消防安全隱患、消防器材維護(hù)等進(jìn)行安全大檢查。重點(diǎn)對各煙站收購倉庫的消防安全應(yīng)急燈、疏散通道、安全出口的管理，建筑消防設(shè)施、消防器材的維護(hù)管理情況，用火用電安全管理制度
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、項(xiàng)目建設(shè)完成情況、項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目后續(xù)管理情況等進(jìn)行徹底清查，不走過場，不留死角。四是整理資料。要求項(xiàng)目實(shí)施單位及時整理項(xiàng)目管理檔案資料及數(shù)據(jù)，
