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安全隱患進行逐一梳理，設定危險等級，制定切實可行的解決措施，增強安全防護能力。　　第四，嚴格考核制度，提升隊伍素質。推行“三現”管理

，系統提升作業人員的產品質量意識、崗位責任意識以及專業技能等，并制定相應的考核制度。　　（2）機器設備。首先，在全公司范圍內做好6S現場

考核表，各工藝環節檢查出的問題都配發了照片，一目了然。“工作量增長了五六倍。”制絲車間副主任郭劍華告訴記者，今年以來，制絲車間出臺了一系列檢查考核制度。比如

考核制度，改進和創新專賣執法方式方法；要圍繞推動零售戶守法經營、自覺抵制和舉報“假私非”卷煙開展試點工作，努力建設“三無”最小市場；要針對簡易程序

收考核制度，在煙葉分級、預檢驗收過程中主動發現煙葉分級、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時加以解決和處理，把煙葉分級中“混部位、混色組、混

。　　一是進行制度維護，根據公司年初部署，結合標準化建設的要求，對設備管理制度重新進行了制修訂，更新了設備管理考核制度；編寫了設備

晉升渠道，建立完善的人員考核制度，有效地將專賣管理人員的工作積極性調動起來。　　　（四）加大內部專賣監督管理，打造嚴格規范行業形象

防范效果，完善管理體系。監理和完善廉政風險防范管理考核制度，通過信息監測、上級檢查、社會評議等方式，對風險控制各項措施的落實情況進行考核評估。廉能管理考核工作與

。　　　五、積極做好知名品牌培育的考核者。　　縣局（營銷部）將嚴格落實考核制度，充分發揮考核的導向作用，以適應“雙15品牌”培育為目標，

績效考核制度，加強考核結果的反饋與運用，幫助員工不斷改善績效。　　如何充分發揮績效考核在企業管理中的作用，紅塔集團經過多年探索，已經初步建立并實施

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