遮天,风凌天下,有声读物

方式，促進專賣人員的學習主動性，進一步為專賣管理工作能力增強奠定堅實的基礎。　　督查考評方面要做到修改完善全年考核方案，要求專賣、營銷、辦公室各部門年終各項

；市場部當月卷煙銷量僅完成月度任務的80.8%，依照考核方案，該所專賣人員掛靠的卷煙銷量得分32.3分，部門總分92.3分。由全局考核到管理所

;煙農就會少施點肥料。因此，在制定施肥方案及考核方案時不應統一制定一個標準，比如畝施硝酸鉀不低于多少斤等。可以以全縣或分鄉鎮制定一個總的標準或者考核數量，具體

與領導干部的目標考核之中，作為業績評定、獎勵懲處的重要依據全面進行考核。　　4、優化考核模式，體現綜合性。在考核方案的制定上，每年根據不同的形勢和任務

合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實行“一把手”負責制，通過由主要領導負全面責任，分管領導負直接責任，班子成員掛片抓落實

;共同提高的良好效果。　　五是抓緊績效考核這個保障　　考核制度是確保全員營銷工作有力執行、通暢運行的保障。企業全員營銷工作機構要修訂并印發《考核方案》，進一步健全全員營銷工作考核機構

到位率。　　4.抓嚴質量考核。建立質量管理目標考核機制，突出薄弱環節，細化考核方案，使生產技術落實不留死角。同時，嚴格將考核結果與鎮村干部煙葉

考核方案，形成激勵機制，增強了全員工作的責任心與責任感，使該項技術真正落地、開花。　　七星關區從2009年開始實施散葉烘烤以來，利用各種裝煙

追究相關領導和人員責任。　　在東北煙區，收購工作考核監管力度也很大。遼寧省局（公司）早在2013年年初就制定了煙葉工作考核方案，規定針對收購量

分級補貼兌現考核制度。對收購站、點要出臺詳規考核方案，公司對站、站對點的不定期抽檢考核制度，對站及收購相關人員實行季度、年度的掛鉤績效考核。對合作社分級補貼要按照分級合格

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