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生產(chǎn)規(guī)模在20萬(wàn)箱以下的18家卷煙工廠中合理選取標(biāo)桿。
為引導(dǎo)各煙廠通過(guò)尋找指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不斷縮小與標(biāo)桿的差距，新的《對(duì)標(biāo)管理
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教育活動(dòng)。利用周四機(jī)關(guān)政治學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)第十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)精神，組織觀看《潰穴》、《笑臉背后的罪惡》等警示教育片，通過(guò)以案說(shuō)法，增強(qiáng)
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，鋼水從天而降，沖向車間一間平房，導(dǎo)致正在開班前會(huì)的一個(gè)班工人及其他某些員工一起被鋼水吞噬，形成建國(guó)以來(lái)鋼鐵行業(yè)最大的安全悲劇。
從事故的背后
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局（公司）確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合南充煙草具體實(shí)際，將有關(guān)指標(biāo)轉(zhuǎn)化、分解、擴(kuò)展延伸到各基層單位的稽查中隊(duì)和營(yíng)銷片區(qū)，突出解決數(shù)據(jù)背后
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的珍貴，其背后更是幾代煙草人共同創(chuàng)造的歷史價(jià)值和無(wú)可替代的煙草情結(jié)。
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;但能幫助有需要的人就是好事。只言片語(yǔ)的背后，透出的是煙草人無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。
（圖：填寫獻(xiàn)血登記表）
11：
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、駱駝和沙龍——背后的資源。
Mohd Nadzmi在4月21日發(fā)布的報(bào)告中說(shuō)：“日本煙草國(guó)際公司仍然相信，由于公司制定了全面、動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，公司已經(jīng)
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二是進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)綜合分析應(yīng)用水平。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析工作，深入查找數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，確保“對(duì)癥下藥”；進(jìn)一步分析影響
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“簡(jiǎn)單易學(xué)、財(cái)源滾滾”這幾個(gè)字背后，隱藏的卻是一個(gè)個(gè)美麗的謊言。
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、工作體系、考核體系，逐步構(gòu)建公司對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制；通過(guò)指標(biāo)分析，挖掘數(shù)據(jù)背后存在的問(wèn)題，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，以項(xiàng)目帶動(dòng)整體對(duì)標(biāo)工作上
