天蚕土豆,有声小说,玄幻小说

產生的影響、激勵作用，這些制度主要包括人員招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬分配等方面的制度規定。　　（一）注重選人用人，做好員工隊伍的招聘

。　　（三）繼續健全完善用工分配改革機制，建立科學的管理考核體系。用工分配改革是一個復雜的系統工程，除薪酬、績效等主要管理制度外，

”薪酬福利同享，是一個利益共同體，監管工作形同左手管右手，為保“飯碗”容易出現不愿管、不敢管的弊端。專賣內管委派制“機構獨立”的目的之一，就是要改變

。三是要充分發揮預算、薪酬、“三項工作”管理委員會等決策機構的作用，切實做到沒有經過預算，任何人無權決定開支，決不允許把預算流于形式。沒有經過薪酬委員會討論

的過程，由于年齡的原因工作缺乏激情和創新，不愿意對工作投入多大的精力，得過且過，對企業發展漠不關心，只關心自己的薪酬和福利

;依戀“大鍋飯”的薪酬制度。人浮于事的現象依然存在，沒有充分發掘員工的內在潛力，也沒有充分提高企業的工作效能。　　三、促進隊伍建設上新臺階　　（一

（薪酬、預算、投資管理委員會）、工會委員會為常規形式，以處務會、班組會、合理化建議等為補充形式的民主管理工作新格局；在辦事公開方面，

要根據人才特點，建立起符合人才成長的薪酬制度，因為薪酬制度能夠解決人才的活力，能夠留得住各種人才。同時，行業要建立起優秀人才成長的制度規定

，因為大多數煙草基層部門員工在用工性質上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對的差距，自然便會有部分員工缺乏對企業的歸屬感

。　　　在內江市煙草專賣局（公司），調動職工的積極性、主動性、創造性成為一切工作的出發點。他們根據職工自身特點，通過完善人事機制、薪酬機制、民主

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