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人參加。
培訓(xùn)期間，我們發(fā)放了效果評(píng)估表和測(cè)試試卷，分別作為對(duì)授課人員和學(xué)員的效果評(píng)估依據(jù)結(jié)合培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況總體來(lái)看，參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的效果反響較好
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，《條例》主要適用在哈爾濱市市區(qū)的6個(gè)主城區(qū)。為評(píng)估實(shí)際效果，哈爾濱市日前啟動(dòng)了對(duì)各類(lèi)公共和工作場(chǎng)所二手煙殘余情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，全市組建了6支監(jiān)測(cè)隊(duì)伍，
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;嚴(yán)把貨源供應(yīng)關(guān)，防止零售戶(hù)特別是百雜批發(fā)戶(hù)囤積貨源從而低價(jià)銷(xiāo)售卷煙。
三是評(píng)估考核到位。由內(nèi)管辦牽頭，每月定期組織對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)不同業(yè)態(tài)零售戶(hù)明碼實(shí)價(jià)落實(shí)情況進(jìn)行交叉暗訪
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;一方面，根據(jù)歷史訂單數(shù)據(jù)評(píng)估出下一次會(huì)訂貨的可能性，了解零售客戶(hù)訂貨卷煙品牌的意愿；另一方面計(jì)算出已訂購(gòu)目標(biāo)品牌這部分客戶(hù)，在下一次訂購(gòu)這款煙時(shí)
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、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，豐富興趣小組學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，建立完善員工交流平臺(tái)，培養(yǎng)和強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感。
五是開(kāi)展文化評(píng)估。通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查等形式
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工作進(jìn)行了交流。客戶(hù)經(jīng)理從了解到的市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合對(duì)應(yīng)網(wǎng)格化管理稽查人員日常與之相互協(xié)調(diào)、相互配合的效果進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)所轄片區(qū)近期的卷煙銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)供求情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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規(guī)性審核工作的運(yùn)行，并組織調(diào)研，不斷完善具體操作方法；三是總結(jié)評(píng)估、不斷提升階段。年末對(duì)該項(xiàng)工作初步總結(jié)評(píng)估，并在今后的工作中，
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，在最佳雇主協(xié)會(huì)對(duì)一個(gè)公司的人力資源管理方法進(jìn)行評(píng)估，審計(jì)公司均富會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該評(píng)估驗(yàn)證確認(rèn)之后，就會(huì)給這家公司授予“最佳雇主”認(rèn)證。
菲莫國(guó)際公司負(fù)責(zé)歐盟
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任務(wù)，各工作小組根據(jù)職責(zé)分工具體負(fù)責(zé)子規(guī)劃的信息收集、狀態(tài)跟蹤、評(píng)估及調(diào)整等工作，確保管理職責(zé)層層分解到位。
三是定機(jī)制。制定品牌管理委員會(huì)工作細(xì)則，建立
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公約》的事宜。根據(jù)2013年6月開(kāi)展的需求評(píng)估結(jié)果，參會(huì)者對(duì)格魯吉亞迄今為止所取得的進(jìn)步、存在的差距，以及為縮小這個(gè)差距要采取的行動(dòng)等，逐條進(jìn)行了審核
