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;切實(shí)提升煙草專賣依法行政工作水平。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。五是樹立信心，堅(jiān)決完成2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)上，縣局分別向各專賣管理所下達(dá)
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效益之家；提升隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建活力之家；規(guī)范工會(huì)建設(shè)，致力團(tuán)結(jié)之家，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作和煙草事業(yè)的發(fā)展。近年來，工會(huì)
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崗位人員編制，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提升。
嚴(yán)把合同，公平公正。堅(jiān)持“四定”原則分解種植計(jì)劃，采用戶口冊(cè)與身份證相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)村組干部、煙輔員等特殊
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提升信息系統(tǒng)使用能力以及做好店面形象、品牌培育、隊(duì)伍素質(zhì)和明碼實(shí)價(jià)等方面的工作。
三是理清思路，打牢基礎(chǔ)。要全面提升店面整體形象，做好卷煙家族陳列，突出重點(diǎn)
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執(zhí)法服務(wù)水平轉(zhuǎn)型升級(jí)。
注重能力培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。圍繞作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升、柔性執(zhí)法，加強(qiáng)專賣人員思想政治和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過日常實(shí)際工作案例，
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、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等方面取得的成績，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、成本管控等方面提出了要求：一是立足降本增效需求，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)資源的整合管理力度
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系統(tǒng)物流人員的業(yè)務(wù)技能和客戶服務(wù)能力起到了積極作用。通過以賽促學(xué)、以賽促練，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，為加強(qiáng)“人本物流”建設(shè)，提升物流隊(duì)伍素質(zhì)打下
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，轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理，特別是各煙點(diǎn)點(diǎn)長要以此次考評(píng)為契機(jī)，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷強(qiáng)化管理水平，帶動(dòng)煙點(diǎn)隊(duì)伍素質(zhì)
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按計(jì)劃深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作，堅(jiān)持“數(shù)量服從質(zhì)量，進(jìn)度服從效果”的原則，確保終端建設(shè)質(zhì)量；二是進(jìn)一步提升營銷隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍培訓(xùn)和鍛煉
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、提高基層煙葉隊(duì)伍素質(zhì)等方面提出了意見建議。
市局（公司）表示，將認(rèn)真研究制定措施，落實(shí)檢查組提出的意見建議，牢固樹立紅線意識(shí)
