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，降低實(shí)物損耗，做好節(jié)能減排降耗工作。三要積極推進(jìn)管理對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”向“管理對(duì)標(biāo)”延伸，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性，
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;企業(yè)通過(guò)此項(xiàng)目已在提升企業(yè)生產(chǎn)控制水平，節(jié)能降耗，改善產(chǎn)品品質(zhì)等多方面取得了可喜的成績(jī)。
廠領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家觀看發(fā)布成果
朱蘭公司副經(jīng)理潘峰在會(huì)上講話
專(zhuān)家對(duì)發(fā)布成果進(jìn)行精彩
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、節(jié)能降耗、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)與福利等方面，敞開(kāi)思想，暢所欲言，表達(dá)自己的真實(shí)想法，提出自己的建議和意見(jiàn)。
“交通”“考勤”“住房
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，以綜合生產(chǎn)煤耗、水耗、電耗“三耗”指標(biāo)為抓手的能耗管理工作思路，改進(jìn)完善各項(xiàng)管理措施和工作方法，以提高節(jié)能降耗水平為目標(biāo)，強(qiáng)化能耗對(duì)標(biāo)管理
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結(jié)合起來(lái)，形成專(zhuān)業(yè)化、一體化工作體系。采取項(xiàng)目推動(dòng)方法，鼓勵(lì)同專(zhuān)業(yè)的單位和員工圍繞質(zhì)量、成本、工藝、節(jié)能降耗減排和安全生產(chǎn)等方面的薄弱環(huán)節(jié)確定創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)展專(zhuān)題
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車(chē)輛管理，完善公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定，嚴(yán)禁公車(chē)私用，不安排領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)車(chē)，公務(wù)外出工作人員盡量同乘一輛車(chē)，力求降耗增效，切實(shí)增強(qiáng)
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化制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審及督導(dǎo)等機(jī)制。二是在更“細(xì)”上求提升，全面落實(shí)精益化管理。將目光鎖住制造和管理細(xì)節(jié)，做實(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、人工互鎖工作，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制和成本降耗挖潛
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卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，不斷控本降耗，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)了部門(mén)二次考核
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煙贛南卷煙廠在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專(zhuān)題報(bào)告會(huì)上，要求“緊緊抓住這20多天的寶貴時(shí)間，緊緊圍繞全年目標(biāo)，緊緊扭住控本降耗、保安全、創(chuàng)效益，
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，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和科學(xué)管理。同時(shí)還積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“降耗節(jié)能”、競(jìng)賽等活動(dòng)，將競(jìng)賽活動(dòng)貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和層面，有效調(diào)動(dòng)了廣大
