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“全局上下一心、全員共同參與”的良好氛圍，助力現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提高。咸陽市局（公司）物流分公司靈活運(yùn)用“6S”管理法，查找、標(biāo)記、解決工作場(chǎng)所中存在
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，全面推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理和目視化管理，編制《安全目視化手冊(cè)》，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)識(shí)貼、警示貼、風(fēng)險(xiǎn)告知卡，重點(diǎn)部位、特種設(shè)備設(shè)立防護(hù)設(shè)施、操作提示
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6S管理規(guī)范要求；三是特種設(shè)備方面。各種特種設(shè)備設(shè)施（鍋爐、電梯、壓力容器管道、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車等）運(yùn)行良好，按法規(guī)要求定期檢測(cè)檢驗(yàn)，
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中有這樣一段話：8012年了，iPhone 6S換了電池繼續(xù)等IOS 12；理發(fā)從Koyuki換成了Tony王；三里屯早午餐變成自己摘菜做沙拉
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，推動(dòng)班組建設(shè)的升級(jí)。
悉力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。以構(gòu)建新廠現(xiàn)場(chǎng)綜合管理體系為目標(biāo)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理考核新標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化6S區(qū)域作業(yè)規(guī)范，形成新廠可視化管理手冊(cè)
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;做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購(gòu)。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的要求。六要強(qiáng)化質(zhì)量管理。全方位突出預(yù)知性管理，
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要鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者踴躍參加。如給消費(fèi)者提供增值服務(wù)，開展廚藝、插花等免費(fèi)培訓(xùn)。還有組織零售客戶舉辦零售經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、禮儀等培訓(xùn)，以及消防安全、煙草專賣法律法規(guī)
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)。但是，
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流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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、ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考等管理思想，就是精益營(yíng)銷命題中應(yīng)有之義，它們一脈相承，相融相通，尚需在精
