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;各單位一定要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不可貪大求全，也不能生搬照抄。目前行業(yè)開(kāi)展的九大課題均已結(jié)題，各單位要有選擇性地對(duì)部分課題成果進(jìn)行吸收轉(zhuǎn)化，
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手中。“農(nóng)協(xié)”牌牛奶、大米、蔬菜等，都由農(nóng)協(xié)統(tǒng)一注冊(cè)商標(biāo)、統(tǒng)一生產(chǎn)加工，然后利用農(nóng)協(xié)的銷(xiāo)售渠道統(tǒng)一進(jìn)行直面消費(fèi)者的銷(xiāo)售，既實(shí)現(xiàn)了農(nóng)協(xié)會(huì)員的利益，
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一個(gè)好印象，俗話(huà)說(shuō)，一回生二回熟，慢慢地陌生顧客就會(huì)成為你日后的熟客、回頭客。
嚴(yán)寒或酷暑天氣，一些人進(jìn)到店里，單純只是為了暖和
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，而且也為自己贏得了收入。
小結(jié)
劉杰說(shuō)：“每個(gè)人的一生都不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，都會(huì)經(jīng)歷這樣或那樣的困難與挫折，然而重要的是，我們用
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大專(zhuān)院校畢業(yè)生的同時(shí)，加大培訓(xùn)投入，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行過(guò)三關(guān)“培訓(xùn)模式”（即過(guò)關(guān)上崗、過(guò)關(guān)聘任、過(guò)關(guān)晉級(jí)），建立長(zhǎng)效
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，分析公司1－7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)全年生產(chǎn)進(jìn)行再動(dòng)員。
會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭冬青做了題為《認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，理清發(fā)展思路，
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，我成了一位生活不能自理的重度殘疾人，第二年，所有同學(xué)都考上了大學(xué)，而我卻經(jīng)歷了病殘失學(xué)和痛失母親這接二連三致命的打擊，陷入了消沉的低谷
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體現(xiàn)了“感恩、責(zé)任、創(chuàng)新、包容”的漢煙精神，展現(xiàn)出新一代漢煙人的敬業(yè)、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)、拼搏的精神風(fēng)貌，傳遞著正能量。
吳鐫峰，男，1979年7月生
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’品牌產(chǎn)品風(fēng)格的同時(shí)，具有別樣的香氣特征。香氣優(yōu)雅飄逸，煙氣細(xì)膩柔和。
“境由心生，自在嬌子”——嬌子（X）：產(chǎn)品
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;開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額的一生管理。
（一）完善物流費(fèi)用定額管理制度，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
制度建設(shè)具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性的特征
