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方煙草專賣局的實際需求幾番深入調(diào)研和挖掘。據(jù)了解，瀘州市煙草局（公司）的信息化程度較高，已相繼建成網(wǎng)上定煙平臺、專賣管理平臺等信息化系統(tǒng)
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全會精神取得實效。聯(lián)系當(dāng)前工作實際，努力在領(lǐng)會精神、研究問題、推動工作上有新的收獲。一是大干60天，充分挖掘市場潛力，深入開展新品培育，努力完成
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，做好入戶預(yù)檢，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級扎把水平。充分挖掘每片上等煙葉的潛力，盡量避免減少上等煙葉隱性流失。在收購定級中，堅持標準，準確
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煤氣烤箱，結(jié)果發(fā)現(xiàn)品質(zhì)大不相同，當(dāng)?shù)匾黄袌鼍捅惠p松撬動了。
除了積極挖掘市場的心態(tài)，黎榮發(fā)還需要讓內(nèi)地合資公司的員工學(xué)習(xí)專業(yè)和精細的做市場的方式
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，讓更多的網(wǎng)購達人了解并認知這一品牌;另外，還能充分利用網(wǎng)上商城聚合而來的巨大流量，最大限度地挖掘潛在顧客。
除了搭建四通八達的出貨渠道外，麥
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特色，不斷滿足品牌配方需求的特色優(yōu)質(zhì)煙葉。二是整合生態(tài)資源優(yōu)勢，著力提高煙葉特色化建設(shè)水平。要以質(zhì)量為核心，按照“發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質(zhì)，
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消費人群進行深層次溝通，并做到真正從內(nèi)心深處打動核心消費人群。“黃鶴樓（1916）”在與超高端卷煙消費者的溝通過程中，通過充分挖掘企業(yè)資源
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“造血”，大力扶持貧困地區(qū)發(fā)展“短、平、快”的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，讓貧困農(nóng)戶通過自食其力擺脫困境，立足企業(yè)實際參與扶貧助困。
在挖掘貧困地區(qū)發(fā)展?jié)摿Α⒃鰪娖浒l(fā)展能力
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，這就要求在日常工作中做到時時、處處、事事，全方位的關(guān)注零售客戶需求變化情況，注重分析研究，找出共性規(guī)律，并充分挖掘零售客戶潛在培訓(xùn)需求
