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）局長、總經(jīng)理余云東說。
統(tǒng)籌煙葉供給側(cè)改革
“堅決貫徹執(zhí)行國家局要求，積極推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，下決心改變過去盲目追求總量、片面擴大生產(chǎn)的局面
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；加大銷售方法以及服務(wù)措施等等的指導(dǎo)力度，讓他們積極主動地向消費推薦重點品牌，提高這些品牌的市場占有率。
客戶經(jīng)理周云芳說：我在10多年的卷煙營銷工作中
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的重大課題。在五千年華夏文明中，“工匠精神”早已被傳頌?！肚f子》云“技進乎道”，我們也都熟悉“庖丁解?！钡墓适?#xff0c;那種業(yè)務(wù)的游刃有余和工作的從容快樂，
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”，才能更好地適應(yīng)社會，做好生意。零售經(jīng)營中的變，包括經(jīng)營理念的變化以經(jīng)營方式的變化。
零售戶宋松云：我從事零售經(jīng)營有30年了。這些來
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店斷貨缺貨時，我們還能相互幫忙，相互調(diào)劑，盡量不讓我們的顧客流失到外地。
零售戶：王云飛
經(jīng)營模式：煙酒專賣店
經(jīng)營
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退出。
客戶經(jīng)理周云芳：我在客戶經(jīng)理崗位工作實際中深深地體會到，客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶進行自我評價是非常必要的。只有客戶能夠客觀公正地對自己做好評價，才能科學(xué)地引導(dǎo)他們?nèi)绾钨u
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，而且提高了采購效率。
作為行業(yè)“精益十佳”標(biāo)兵單位，寧波市局（公司）創(chuàng)新推廣應(yīng)用云計算模式下的瘦客戶機，實現(xiàn)了企業(yè)后臺數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的集中
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。自古有云：同行是冤家。由于店面離得太近，兩家店鋪難免會因為爭搶生意和客源而相互競爭，各施手段。我曾聽到我鎮(zhèn)的一名零售商戶抱怨他隔壁的零售商戶：
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安徽省潛山槎水鎮(zhèn)零售戶王翠云
自己雖然從事零售經(jīng)營快20年了。說起“三八”節(jié)的零售經(jīng)營問題，還真值得自己好好反思呢。說實話，由于自己的超市位于農(nóng)村偏僻地帶，
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等物流過程進行全面、精準(zhǔn)、及時的管控。
同時，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在行業(yè)供應(yīng)鏈的延伸，片煙物流跟蹤系統(tǒng)也促進了新一代信息技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)的深度融合
