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,充分挖掘體系建設(shè)工作不足,做好體系持續(xù)改進,促進了質(zhì)量體系建設(shè)質(zhì)量不斷提升。但隨著體系文件在實際工作的檢驗運用,也顯現(xiàn)出一些制約體系建設(shè)深入開展
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大多數(shù)煙草物流企業(yè)物流信息化的運用主要停留在煙草信息的采集和傳輸上,對煙草信息的處理、分析、挖掘還很少,煙草企業(yè)物流信息系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
中國煙草物流效率低
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,顯得尤為重要和關(guān)鍵。
經(jīng)過多年的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè),地市級卷煙營銷部門可利用的資源眾多,宣傳載體無處不在,只是未加充分利用和深入挖掘。一是煙盒內(nèi)插卡宣傳。將
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開展實施好服務(wù),是每個基地單元管理者必須面對和解決的問題。
一、“十個一”服務(wù)產(chǎn)生背景及內(nèi)容
隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型,各種涉農(nóng)企事業(yè)都在不斷挖掘自身潛在
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執(zhí)法人員開展工作,更不愿意為其提供更多的信息和情況,嚴重影響到了專賣執(zhí)法的效果。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在線索挖掘、信息搜集、情況反饋以及案件查處等諸多方面都需要
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;必須有計劃地挖掘機會和實現(xiàn)規(guī)模增長。
一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)能否在一夜間破壁而出?一個企業(yè)能否顛覆業(yè)界傳統(tǒng)的運作模式?一個企業(yè)能否迅速崛起而鮮有對手及時跟進
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水平。整治卷煙市場秩序,最大限度地挖掘優(yōu)質(zhì)的零售終端資源,發(fā)展一大批優(yōu)質(zhì)客戶,退出淘汰一部分劣質(zhì)客戶。以消費人群的流動作為擴網(wǎng)增量的風(fēng)向標,那里有消費
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;要站在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度,聯(lián)合工業(yè)企培育品牌,經(jīng)營品牌,維護品牌,協(xié)手挖掘品牌價值,促進品牌的成長,實現(xiàn)工商雙方共贏
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,最大化地挖掘市場消費潛力,首先要瞄準前沿市場和一線品牌,并且最大限度地尋找節(jié)日市場隙縫。在這種情況下,你就要做好市場預(yù)測工作,因為
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經(jīng)營能力不理想的客戶,客戶經(jīng)理可以幫助其分析原因,提供指導(dǎo)和建議,挖掘客戶的經(jīng)營潛力。比如食雜店除卷煙經(jīng)營外,其經(jīng)營副食品的品種大眾化居多