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都是類似模式；另外一種是產(chǎn)品技術(shù)模式，以鉑德為代表，不依賴上游的供應(yīng)商，而是聚焦產(chǎn)品、死磕技術(shù)，掌握煙油、霧化芯等核心科技。最近
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了中國(guó)雪茄消費(fèi)的歷史性突破與升級(jí)。產(chǎn)品、用戶雙聚焦，爭(zhēng)取市場(chǎng)容量只有懂得以用戶和消費(fèi)者為中心，懂得鏈接全渠道客戶觸點(diǎn)，才能在未來的道路上走得持久。據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示
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，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦穩(wěn)定核心煙區(qū)、基礎(chǔ)管理、煙葉收購(gòu)、促農(nóng)增收、“兩煙”市場(chǎng)維護(hù)等重點(diǎn)工作，早謀劃、早部署、早安排、早落實(shí)，
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提質(zhì)，加速融入百姓生活的方方面面，不斷激發(fā)著大家對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域未來的想象。各地區(qū)各部門聚焦培育壯大新型消費(fèi)，加速落地各項(xiàng)新政，補(bǔ)短板強(qiáng)弱
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和落腳點(diǎn)。 騰沖市局（分公司）聚焦鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，服從服務(wù)發(fā)展大局，堅(jiān)持“煙葉+非煙產(chǎn)業(yè)”設(shè)計(jì)組合，盤活閑置土地和資產(chǎn)
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牌、輸出管理、輸出模式，在增強(qiáng)渠道掌控力的同時(shí)，也產(chǎn)生了積極的社會(huì)效益。 本文將聚焦浙江、廣東、福建、湖南、上海、大連六家單位的流通品牌建設(shè)情況。 流通品牌怎樣規(guī)劃布局
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，歷經(jīng)艱難沖破疫情封鎖線后，保康縣局新一屆黨組深入謀劃，聚焦制度建設(shè)，圍繞“精到細(xì)致、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”工作思路，建立“一書一表一單”工作落實(shí)體系。在
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就像是撬動(dòng)地球的杠桿，是楊橋村發(fā)生巨大變化的‘金鑰匙’。”
聚焦最困難群眾，緊盯最迫切、最需要解決的問題，以李峰為隊(duì)長(zhǎng)的安徽中煙駐村扶貧工作隊(duì)
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，至今記憶猶新。 要致富，先修路。楚雄卷煙廠首先聚焦群眾出行難的“堵點(diǎn)”，先后投入資金282萬元，為群眾改擴(kuò)建9條村組道路，硬化部分村內(nèi)戶外
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，成立“湖北希望工程·知音同行助學(xué)基金”，按照“優(yōu)中選優(yōu)、困中選困”原則，精準(zhǔn)聚焦貧困地區(qū)建檔立卡家庭以及革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)困難家庭子女，經(jīng)過實(shí)地走訪
