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;數(shù)據(jù)分析往往都是專業(yè)人士的事情。如今，像陸顯軍這樣愈來愈多的煙草企業(yè)員工學(xué)會用“數(shù)據(jù)”說話，通過數(shù)據(jù)比對和分析，為推進(jìn)精益改善項目提供科學(xué)決策依據(jù)。
在
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的壁壘，深入推進(jìn)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型，扎實開展好精準(zhǔn)治理、精確打擊和精益監(jiān)管，為卷煙增量銷售贏得寶貴的服務(wù)時間和市場空間。
（一）強化
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，把這些意識滲透到工作的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)；用自己的實際行動去闡述“使命、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”。
國家局提出，要以精益管理為抓手，發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)
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;其核心競爭力也會大幅度地削弱。近年來，煙草行業(yè)大興厲行節(jié)約之風(fēng)，“精益管理”越發(fā)深入人心。在提升終端運行水平過程中，要把煙草行業(yè)的精益管理理念推向市場、推向
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗。但是，
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;能有機會參加為群眾服務(wù)的活動是有益的事，很值得的事。
徐雪峰在自己的平凡的一線工作崗位上熱心為客戶辦實事、解難事、做好事，踐行“同心”服務(wù)，追求精益出彩
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煙草在線專稿 近年來，卷煙工廠深入推進(jìn)精益管理工作，提出“要再次識別價值流，重新審視企業(yè)活動。根據(jù)需求對業(yè)務(wù)流程、工藝過程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作崗位的價值
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;切實做到“三不”：不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，確保產(chǎn)品支支一流，包包精品。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">精益理念也保障了寬窄卷煙產(chǎn)品
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”，“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財務(wù)、用能等成本”。由此可見，推進(jìn)精益管理、降低物流成本、提升運作效率已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點問題和轉(zhuǎn)型升級的重要選擇
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管理、物流費用的精益化管理、財務(wù)費用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場監(jiān)管信息，撲捉市場變化，分析異常異動，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
