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，雜志，網(wǎng)絡(luò)等發(fā)達的現(xiàn)代傳媒體系，使商家的“饑餓營銷”戰(zhàn)略實施更加便捷有效。聰明的商家從前期產(chǎn)品預(yù)熱造勢，面市報道，缺貨搶購報道等方面形成完美
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放，擴大《煙草法》的影響力。
四是內(nèi)外部門早協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各科室，組織宣傳人員全力做好前期各項準備工作。與縣內(nèi)各大新聞媒體聯(lián)系，商議宣傳活動、宣傳內(nèi)容和宣傳稿件
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、方案的形式。
4.體系建設(shè)的主要步驟
為確保體系實施效果，體系建設(shè)一般包含以下主要階段。
（1）前期準備階段：了解管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程
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任務(wù)，市局破獲的許多案件，前期都是由他們進行跟蹤和守候的，他們都是一些幕后的無名英雄，在打擊販銷假煙網(wǎng)絡(luò)的專項斗爭進行著不懈的努力，
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市場需求情況引入替代品牌和相應(yīng)規(guī)格。加強品牌的引入和退出管理，品牌引入要做好前期市場調(diào)研，對于不符合本地區(qū)消費習(xí)慣和行業(yè)發(fā)展方向的品牌一律不給予進入，對于已引入
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，提高煙葉質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
五、存在的問題
回顧前期的工作，雖然烤煙生產(chǎn)在育苗、面積落實、政策宣傳等方面穩(wěn)步推進，但仍然存在一些問題和不足
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；其次建議客戶先試著購買一條上柜，并將消費者好奇的心理告訴客戶，讓客戶知道前期銷售絕對沒問題，客戶的心理就沒什么壓力。”——她注重宣傳
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和前期工作，為進入非生產(chǎn)季節(jié)設(shè)備的技改和維修打下了堅實的基礎(chǔ)。
六、“四項活動”：載體顯優(yōu)勢 工作創(chuàng)“一流”
2010年以來，他帶領(lǐng)機電班提出
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的全生命周期管理，加強制度建設(shè)，對設(shè)備前期、中期、后期進行科學(xué)有效的管理，加強設(shè)備臺帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點
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項目的前期準備，加快項目的組織實施，加大支持力度。他表示，國家煙草專賣局將一如既往支持云南“兩煙”發(fā)展，爭取為云南經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻
