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。”站在新的歷史起點(diǎn)上，何文煒有著更為深入的思考，“未來，我們將堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，更加注重依靠科技改造提升傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)，
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的狀態(tài)，在卷煙營銷服務(wù)方面構(gòu)建企業(yè)與零售戶之間平等互利的良好關(guān)系，應(yīng)當(dāng)引起個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)決策層面的高度重視與深入思考。
第四，內(nèi)管監(jiān)督渠道閉塞
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技術(shù)，通過學(xué)習(xí)充實(shí)儲備，增強(qiáng)本領(lǐng)。四是更加注重善于總結(jié)，學(xué)會思考，經(jīng)常對自己做過的工作進(jìn)行反思總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力
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，特殊時期作出特殊貢獻(xiàn)。隨著一季度結(jié)束，長三角煙草企業(yè)在面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重大考中交上了一份有思考、有謀劃、有擔(dān)當(dāng)?shù)男〗Y(jié)。十問長三角，探尋市場背后
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缺乏激發(fā)思考并參與管理的內(nèi)在動力。倘若在參與自律互助小組建設(shè)管理工作中，一線人員一味強(qiáng)調(diào)“形式走過程”的工作效應(yīng)，那么也會導(dǎo)致自律互助小組平淡化或者“紙上談兵”式的應(yīng)付管理
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，以強(qiáng)化煙草行業(yè)的良好形象。今年，煙草經(jīng)濟(jì)增長肯定受影響，如何把影響降到最低，是煙草行業(yè)各級思考的課題，需要在軟實(shí)力上做文章，
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引起基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及客戶經(jīng)理深入思考并加以破題。
一、零售業(yè)戶經(jīng)營面臨的困難和考驗(yàn)
俗話說“萬事開頭難”，沒有想到2020年的開場是如此之難。盡管煙草企業(yè)以及營銷服務(wù)對象
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;居家訪市場；人員零接觸，信息全掌控”的高效和便捷。“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度運(yùn)用帶來思維模式的轉(zhuǎn)換，我們對信息時代的數(shù)據(jù)運(yùn)用有了更多思考。隨著5G技術(shù)的普及
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采取引導(dǎo)、扶持等有效手段，使得貧困對象能夠積極探索既符合自身實(shí)際情況又能逐步走出貧困的新辦法或者新舉措。
2、精準(zhǔn)扶貧應(yīng)當(dāng)進(jìn)行換位思考，真正做到“良性互動
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職工作的思考，14個部門、13個縣級局（分公司）在復(fù)工前，分別完成了高質(zhì)量發(fā)展報告。
經(jīng)過充分準(zhǔn)備，2月3日，九江市
