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行業(yè)中心工作，開(kāi)展學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，并且要求相關(guān)單位部門(mén)至少撰寫(xiě)一篇高質(zhì)量的調(diào)研文章；按照江西省煙草學(xué)會(huì)的要求，開(kāi)辟科普宣傳欄，張貼
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”，在全員中起到模范帶頭作用。全體干部職工要緊密?chē)@中心工作，在本職崗位上爭(zhēng)先進(jìn)，在日常工作中創(chuàng)優(yōu)秀，在行為規(guī)范中作表率，形成上下
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，與其他中心工作一同部署，大會(huì)講，小會(huì)提，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)的工作合力，構(gòu)建明確清晰的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，
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展現(xiàn)了各小組圍繞企業(yè)中心工作，運(yùn)用質(zhì)量管理理論方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高效率，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題等方面取得的具體成果。
每一個(gè)QC成果發(fā)布結(jié)束
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體系建設(shè)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范抓落實(shí)。局領(lǐng)導(dǎo)將體系建設(shè)工作納入年度工作重點(diǎn)來(lái)抓，與經(jīng)營(yíng)管理等中心工作有機(jī)結(jié)合，做到同部署同監(jiān)督同考核。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓
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，與縣局中心工作相結(jié)合，確保相互促進(jìn)、相得益彰。
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體系建設(shè)。
一是質(zhì)量管理體系建設(shè)與考核相結(jié)合。把質(zhì)量體系的具體要求融入考核，結(jié)合年度中心工作和主要目標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化、完善本年度的目標(biāo)及考核辦法。
二是完善體系文件
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穩(wěn)定的一項(xiàng)中心工作抓好落實(shí)，為全力維護(hù)尋甸縣“兩煙”市場(chǎng)秩序，營(yíng)造規(guī)范有序的市場(chǎng)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，煙葉收購(gòu)期間，聯(lián)合執(zhí)法工作緊密
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，切實(shí)抓好黨建示范創(chuàng)建工作，做到組織機(jī)構(gòu)健全。
二是統(tǒng)一思想。把黨建示范創(chuàng)建工作納入中心工作，明確責(zé)任主體，細(xì)化推進(jìn)措施，切實(shí)把
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，堅(jiān)持四個(gè)注重”的思路扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。即要盯準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、瞄準(zhǔn)優(yōu)秀，確保優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建全面達(dá)標(biāo)。在創(chuàng)建過(guò)程中一要注重結(jié)合。寓創(chuàng)建活動(dòng)于中心工作之中，實(shí)現(xiàn)相互融合
