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訂貨誰付款、誰付款誰收貨”。對單次訂貨均價異常預警和單品銷量月預警，營銷中心及時做好貨源銜接，保證貨源供應(yīng)的穩(wěn)定性，精細、準確投放卷煙貨源，把有效
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。另外，進一步規(guī)范卷煙貨款POS機結(jié)算，切實做到“誰訂貨誰付款、誰付款誰收貨”。對單次訂貨均價異常預警和單品銷量月預警，一方面營銷中心及時做好貨源銜接
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的零售客戶被動付款轉(zhuǎn)變?yōu)榱酥鲃又Ц?#xff0c;使終端建設(shè)水平得到提升。截至目前嗎，贛州市公司的結(jié)算方式僅保留了三種，即網(wǎng)上支付、批量代扣及POS機刷卡，其中
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;包括現(xiàn)金結(jié)算和轉(zhuǎn)帳結(jié)算，但隨著近年來網(wǎng)銀付款系統(tǒng)的升級和完善，現(xiàn)金結(jié)算在企業(yè)資金結(jié)算中漸漸消失，轉(zhuǎn)賬結(jié)算取而代之。
從組織機構(gòu)設(shè)置上看，
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、貨到付款。如果能解決產(chǎn)品、渠道、銷售、支付四個方面問題，就能為后煙草專賣時代開創(chuàng)新的價值空間。
二、“空軍”——實施精準打擊
對于戰(zhàn)場，空軍是我們先頭部隊
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價的75%（煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程科達80%）后必須停止付款，待單項（位）工程竣工結(jié)算后再支付余款；合同必須約定暫扣
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忙得不可開交，特別是過磅員、開票員、結(jié)算員和付款員，每天晚上要對票據(jù)逐單逐張進行審核，一分錢也不能錯，白天收了一天煙，晚上還要挑燈夜戰(zhàn)
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，有時甚至瓜分“期貨”；而付款有時用匯票，大多數(shù)用現(xiàn)金，有的“大戶”拎著一編織袋現(xiàn)金交款，然后直接到鐵路貨運部門取貨。一批卷煙銷售
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層、采購執(zhí)行層、監(jiān)督制約層”三維一體的監(jiān)督制約機制。二是做到 “投資管理、比質(zhì)比價、簽約付款”三線互控的管理體制和“投資方、使用方、供貨方”三方滿意的評價機制。三是嚴把“六個關(guān)口”：即投資
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;之后將扣款成功清單反饋回煙草公司配送中心，依此進行配貨。如此“先付款再配送”的形式，極好地規(guī)避了因現(xiàn)金收款帶來的資金滯留風險和因POS機網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定帶來的資金滯后風險
