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，以管理體系信息化建設(shè)為主線，從煙草商業(yè)企業(yè)的制度、流程、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效等多方面入手，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造
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是梳理工序流程、細(xì)化流程，實(shí)現(xiàn)工序流程再造。我們堅(jiān)持的原則是應(yīng)用“頭腦風(fēng)暴法”，積極發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用。沒(méi)有過(guò)多的理論培訓(xùn)、宣貫和要求。欲收之，必先放之。具體做法
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開展全面質(zhì)量管理；從上世紀(jì)90年代初發(fā)明OEC管理法，形成嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的管理作風(fēng)，到90年代末期獨(dú)創(chuàng)“市場(chǎng)鏈”經(jīng)營(yíng)，全面開展業(yè)務(wù)流程再造；
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針對(duì)整體技改后制絲原料損耗過(guò)大的情況，創(chuàng)新開展整線損耗測(cè)試和點(diǎn)工序損耗測(cè)試相結(jié)合的方式進(jìn)行損耗測(cè)試。開展貯絲后振篩篩網(wǎng)的篩分面積改進(jìn)、再造煙絲的耐加工性能和填充性能分析改進(jìn)、廢料成因
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技術(shù)對(duì)人口計(jì)生流程進(jìn)行網(wǎng)格化管理再造，實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)對(duì)象需求為主的鏈條式追蹤服務(wù)，并將政府管理和便民服務(wù)有效融為一體，創(chuàng)新了社會(huì)管理思路和方法。
在媒體出版
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，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，走“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的道路。圍繞煙葉一體化平臺(tái)，完善了煙葉“一卡通”和“一打三掃”信息化系統(tǒng)、集成優(yōu)化了“3S”管理系統(tǒng)
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，加強(qiáng)企業(yè)組織內(nèi)部的信息交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；應(yīng)該按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，形成
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級(jí)”的收購(gòu)流程進(jìn)行再造優(yōu)化，基本確定了“烤煙下爐→回潮→專業(yè)人員分級(jí)→收購(gòu)評(píng)定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅→工業(yè)確認(rèn)→成包→調(diào)運(yùn)”的散葉收購(gòu)流程，精簡(jiǎn)收購(gòu)流程，提高
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和協(xié)調(diào)，不可否認(rèn)，煙葉生產(chǎn)的種植規(guī)模、計(jì)劃落實(shí)、技術(shù)實(shí)施、收購(gòu)秩序的維護(hù)等等工作都在政府力量的支持下進(jìn)行。同樣組織再造是新型生產(chǎn)關(guān)系的建立，是傳統(tǒng)煙草走向現(xiàn)代
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降低煙氣主要有害成分、煙草本香物質(zhì)精準(zhǔn)提取、卷煙香味定向補(bǔ)償和造紙法再造煙葉等方面具有一定的積累和突破，“白沙”和“芙蓉王”品牌被確定為行業(yè)13個(gè)“卷煙減害技術(shù)”重大專項(xiàng)應(yīng)用試點(diǎn)品牌之一
