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較高的質(zhì)量特征。故提高自選自育品種能力，是解決煙草品種匱乏的根本出路。
2011年我國(guó)城鎮(zhèn)人口首次突破50%，面對(duì)在哪里種煙、何人種煙、如何種煙的問題，
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轉(zhuǎn)機(jī)，另謀出路以重生。兩者雖然所處行業(yè)和面對(duì)的環(huán)境不同，但它們的共同點(diǎn)在于，面對(duì)困難都毅然選擇亮劍，最終劍鋒所指，旗開得勝
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，又不好高騖遠(yuǎn)、難以企及。
要進(jìn)一步準(zhǔn)確品牌發(fā)展定位。定位決定方位，思路決定出路。在當(dāng)今品牌規(guī)格層出不窮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重、買方市場(chǎng)業(yè)已形成、消費(fèi)需求
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購物的便利性、地理位置的特殊性和收集信息的靈敏性上下功夫，為顧客的購物、生活和休閑帶來便捷，養(yǎng)“懶”顧客，社區(qū)店才能有出路。
其實(shí)，社區(qū)店
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卷煙物流這個(gè)企業(yè)最大的能耗部門來尋找通往節(jié)能降耗的最佳出路，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建立物流管理長(zhǎng)效機(jī)制的對(duì)策
長(zhǎng)效機(jī)制不是萬能，不可能一勞永逸，
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質(zhì)量需求和社會(huì)認(rèn)同需求取代了基本的生活需要，而有限的土地資源產(chǎn)出有限，放棄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)另謀出路成為必然選擇，烤煙生產(chǎn)面臨同樣的沖擊。要提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益，
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一位企業(yè)家所說，中國(guó)企業(yè)不做品牌就沒有出路，而做品牌一定要有信仰。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終的文化的競(jìng)爭(zhēng)，做有信仰的品牌，把品牌做成一種信仰，這是一種
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和財(cái)政增長(zhǎng)發(fā)揮著重要的支撐作用，盡管當(dāng)前農(nóng)村多元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煙葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位受到挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)平衡較快發(fā)展的必然出路
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;“學(xué)梁山泊好漢！”。他們知道，在封建社會(huì)的枷鎖下，拿起槍桿子去戰(zhàn)斗才是救國(guó)的唯一出路。這次和同學(xué)之間的中秋激辯，為他后來的革命方向確立了方向
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培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)用性，才是達(dá)到提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)目的的重要出路。
3.2.1注重實(shí)際工作技能的提高
在培訓(xùn)中不片面的追求理論的深度、高度
