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方式，逐個(gè)和零售客戶進(jìn)行交流。結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營及庫存情況，合理化每日訂單，避免重復(fù)訂貨，挖掘客戶潛力。
四是著力做好終端維護(hù)，
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，激發(fā)廣大員工圍繞企業(yè)精益管理，提出合理化建議，以實(shí)際行動(dòng)投身精益物流建設(shè)工作，為爭創(chuàng)全省先進(jìn)物流中心作出積極貢獻(xiàn)。
五是小QC、大用處
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、合理化建議、6S等方法激發(fā)全員智慧查找精益改善點(diǎn)，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體績效。
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隨手拍”活動(dòng)。以“發(fā)現(xiàn)和治理一項(xiàng)隱患、提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)合理化建議”為主線，鼓勵(lì)員工通過手機(jī)對(duì)身邊的安全隱患進(jìn)行抓拍，提高全員安全生產(chǎn)防范意識(shí)和能力。
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門貨源投放會(huì)議，及時(shí)向營銷部門反饋貨源投放合理化建議，切實(shí)滿足卷煙市場需求。
三是強(qiáng)化區(qū)域溝通。依據(jù)西吉與靜寧縣局、西吉與會(huì)寧縣局制定的《治理真品卷煙非法流通工作機(jī)制
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提出合理化建議。
二是創(chuàng)氛圍，以三型所隊(duì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理和豐富業(yè)余所隊(duì)文化生活，不斷營造“校園型、家園型、軍營型”的良好氛圍。
三是創(chuàng)佳績，
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;查找不足，提出合理化建議，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
按照議程，審計(jì)組介紹了本次審計(jì)目的、內(nèi)容和和時(shí)間安排等有關(guān)情況，池州市局原法定代表人進(jìn)行了
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品牌找市場”的思路，科學(xué)制定品牌培育方案，科學(xué)細(xì)分客戶類別，個(gè)性化針對(duì)性地制定品牌培育目標(biāo)，為其提出合理化經(jīng)營指導(dǎo)意見與建議，注重
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融洽，針對(duì)當(dāng)前銷售形勢(shì)認(rèn)真進(jìn)行了分析，總結(jié)歷年來品牌培育的成效，探討工商如何更有效的對(duì)接，提出宣傳拓銷方面合理化的建議，交流不同
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生產(chǎn)成本。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各專業(yè)化服務(wù)隊(duì)員要認(rèn)真履職盡責(zé)，全面做到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、工位合理化、服務(wù)全面化、技術(shù)專業(yè)化、作業(yè)流程化”的烤煙移栽專業(yè)化服務(wù)。一是要處理和協(xié)調(diào)好與種植
