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，提高了工程審計人員實戰(zhàn)能力和解決實際問題的能力。
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，對審計質(zhì)量定期進(jìn)行考核。每次考核后，通過舉辦座談會解答和解決審計質(zhì)量考核中發(fā)現(xiàn)的問題，杜絕有瑕疵、有質(zhì)量缺陷的審計“產(chǎn)品”，切實降低審計風(fēng)險
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，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決影響效能和作風(fēng)建設(shè)的突出問題。
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和組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)近期行業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，深刻把握精髓實質(zhì)，掌握工作動向，提高干部職工的政治敏銳性和解碼能力，確保各項工作執(zhí)行
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設(shè)計促銷告知臺卡并監(jiān)督制作。同時，銷區(qū)安排人員進(jìn)行市場跟蹤調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)和解決站點促銷中的問題，按時反饋當(dāng)天站點促銷的終端數(shù)量、銷售。
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;深入分析和解決在工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、基礎(chǔ)管理等環(huán)節(jié)存在的問題，制定有效措施，夯實各項管理基礎(chǔ)，不斷提升“產(chǎn)品制造水平”和“基礎(chǔ)管理水平”。
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TPM管理制度。在推進(jìn)過程中，針對在管理和實施過程中不斷出現(xiàn)的問題與瓶頸，通過不斷完善六源查找制度和六源改善過程的跟蹤驗證，提高員工查找問題和解決問題的能力
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，本著對行業(yè)、對企業(yè)，對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面、深入、負(fù)責(zé)地開展工作，努力把問題全部發(fā)現(xiàn)和解決在復(fù)查階段；要落實責(zé)任、嚴(yán)格檢查
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，強化監(jiān)督。在清理行動中，縣局針對經(jīng)營地址變更、人證不符的卷煙零售戶，耐心做好宣傳和解釋工作，限期要求其及時整改，并發(fā)放責(zé)令改正通知書
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，面試包括自我介紹和現(xiàn)場答題兩部分，注重考察應(yīng)聘者的知識面、語言表達(dá)、邏輯思維、分析問題能力和解決問題能力；三是臨時確定評委，在面試前半小時由面試
