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也傾注了很多努力。這些年來，通過持續(xù)不斷的專題培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，大多數(shù)零售客戶掌握了基本的卷煙經(jīng)營知識，經(jīng)營管理水平、信息設(shè)備操作技能和品牌培育能力都有了很大
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;提升零售客戶品牌培育能力和盈利水平。（張良、陳紅軍）
扮靚店面；客戶經(jīng)理站柜服務(wù)，引導(dǎo)節(jié)日消費(fèi)；設(shè)立展區(qū)，
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卷煙品牌能力的強(qiáng)弱以及低焦品牌在某個(gè)地區(qū)的成長性與發(fā)展力。因此，低焦卷煙品牌的上柜率如何在一定程度上檢驗(yàn)著卷煙經(jīng)營企業(yè)品牌培育的能力和水平。
一、提高低焦卷煙品牌上柜率需要
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市場的能力，不斷提升卷煙品牌培育能力。二是將品牌的覆蓋率、上柜率、斷貨率和成長率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的關(guān)注點(diǎn)、立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整品牌培育策略
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落模型，是客戶管理的方向；而合理的客戶群落模型是保證品牌培育能力、保持企業(yè)對市場影響力的根本。
3. 客戶服務(wù)內(nèi)容要適應(yīng)客戶管理策略。煙草企業(yè)與零售戶的關(guān)系，
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成果發(fā)布會上榮獲三等獎(jiǎng)。
五、以工商協(xié)同為抓手，著力提高品牌培育的能力
1.提升營造公平競爭市場環(huán)境的能力
近年來，我們通過品牌培育、客戶經(jīng)營、控制市場等工作
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、品牌培育能力、隊(duì)伍建設(shè)能力作為營銷工作的核心能力，以適應(yīng)卷煙體制改革以來的新要求。在經(jīng)營方式上我們改變了由單純銷售型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)型，對上游工業(yè)企業(yè)我們履行承擔(dān)產(chǎn)品分銷
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引路，充分發(fā)揮領(lǐng)頭示范作用
營銷隊(duì)伍是建功立業(yè)活動的主體，也是活動取得成效的關(guān)鍵。一是推廣“135”工作法，提高品牌培育能力。通過加強(qiáng)“135”工作法培訓(xùn)
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點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌培育能力。
（一）科學(xué)謀劃，充分發(fā)揮七匹狼品牌培育資金作用。
根據(jù)年初市局工作會議精神，福建漳州城區(qū)煙草合理
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;充分利用轄區(qū)的資源和優(yōu)勢，深化工商協(xié)同營銷，探索創(chuàng)新品牌培育模式，完善品牌培育機(jī)制，提升品牌培育能力，增強(qiáng)品牌培育效能
