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，請煙農(nóng)定性測評、定量打分，評定結(jié)果作為煙技員績效考核和二次分配的重要依據(jù)。
讓煙農(nóng)“管”煙技員機制杜絕了以往少數(shù)駐村煙技員“上級檢查在崗在位，領(lǐng)導(dǎo)一走無影無蹤
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，對定量指標(biāo)和定性指標(biāo)建立健全完善的定額標(biāo)準(zhǔn)及成本費用管理體系，正確、有效地控制成本和費用，進一步推進預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化，切實發(fā)揮全面
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benthamiana）CRTISO基因表達，同時利用實時熒光定量PCR檢測CRTISO下游基因的表達量變化。結(jié)果表明，pTRV-CRTISO載體侵染的煙草葉片出現(xiàn)黃色斑點
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對標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標(biāo)進行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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信息化水平，全面推進精細化管理，嚴格按照“定量、控雜、提質(zhì)”原則，通過2-3年時間真正實現(xiàn)“精準(zhǔn)化入庫、精細化挑選、均質(zhì)化加工、信息化管理”四化目標(biāo)。
最后
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方面。根據(jù)2014年法律風(fēng)險防范評估結(jié)果，重慶市局（公司）將針對分檔定量、貨款結(jié)算、送貨交接三個環(huán)節(jié)，通過平等協(xié)商，與全市所有卷煙
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;爭一爭可實現(xiàn)”目標(biāo)分解落實思路，將崗位員工的目標(biāo)任務(wù)分解固化，對定量目標(biāo)指標(biāo)，盡可能量化或數(shù)據(jù)化；對定性目標(biāo)指標(biāo)，無法量化和數(shù)據(jù)化
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客戶需求為出發(fā)點，兼顧客戶經(jīng)營能力與同期歷史銷量，將卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)精確至緊俏、順銷及暢銷品牌，提前做好“雙節(jié)”期間客戶的月、次定量和訪銷日期的維護。特別做好地域
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協(xié)調(diào)的工作機制。
實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)黨建工作從“定性”到“定量”的轉(zhuǎn)變，從“宏觀”到“微觀”的轉(zhuǎn)變，從“考核”到“管理”提升的轉(zhuǎn)變，使
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;完成行業(yè)全年卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)的97.18%；其中，福建、云南、安徽、貴州、浙江、河南、陜西、湖北、江蘇、廣西等工業(yè)企業(yè)和中國煙草實業(yè)發(fā)展中心已完成全年任務(wù)核定量
