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與合理性的結(jié)合,講究工作方法的靈活性與各項(xiàng)制度的可操作性,提升辦公效率,盡心盡職地高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);二是注重全面性與針對(duì)性的結(jié)合
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,創(chuàng)新工作方法,拓展服務(wù)范圍,提升合作社競爭力,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展;四是行業(yè)要加大合作社建設(shè)指導(dǎo)、監(jiān)管力度,確保
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戶間建立價(jià)格聯(lián)盟、分時(shí)間段按區(qū)域受理許可證新辦申請和利用協(xié)作機(jī)制聯(lián)合公安邊防加大無證運(yùn)輸煙葉查緝力度等工作方法進(jìn)行了研究討論,查看了許可證檔案,提出了改進(jìn)建議,
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。二是要制定具體措施,按照上海煙草集團(tuán)特殊精選和均質(zhì)化加工試驗(yàn)的要求,不斷探索和改進(jìn)工作方法,滿足客戶實(shí)際需求。三是要加強(qiáng)與上海煙草集團(tuán)駐廠人員的溝通協(xié)調(diào)
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:堅(jiān)定一個(gè)理念、樹立兩種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加、強(qiáng)化四條措施、落實(shí)五個(gè)推進(jìn)。同時(shí),培訓(xùn)對(duì)精益管理的QC七大工具、DMAIC工作方法的運(yùn)用進(jìn)行了講授。參訓(xùn)人員就如何將精益管理落實(shí)到
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:一是要靜下心思,圍繞目標(biāo)開展好工作;二是要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)特,圍繞“品質(zhì)提升年”的工作要求創(chuàng)新創(chuàng)特工作方法;三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng),黨政一把手
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建設(shè)工作,進(jìn)一步分析了凱里區(qū)域在卷煙銷售、品牌培育、貨源分配、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)、營銷管理等方面面臨的形勢。隨后他就2015年如何提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)、如何培育卷煙品牌、如何改進(jìn)工作方法等問題
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切實(shí)有效的安全培訓(xùn)和警示教育工作方法。三是重視工作中的細(xì)節(jié),進(jìn)一步樹立“工作處處皆安全”的大局意識(shí),財(cái)務(wù)人員要按照行業(yè)嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律和專項(xiàng)治理“小金庫”工作的要求,
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,掌握工作方法,提高工作效率;三是要加大督查考核力度,加大對(duì)各項(xiàng)倒計(jì)時(shí)工作的檢查考核力度,通過三級(jí)督查考核體系促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成
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)在深入分析市場和科學(xué)研判發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,就如何進(jìn)一步深化嬌子品牌培育,提出了“穩(wěn)總量、突結(jié)構(gòu)”的工作基調(diào),明確了“一穩(wěn)、一擴(kuò)、一突破”的具體工作方法