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、資產(chǎn)管理、安全管理等方面的16項(xiàng)工作制度。二是規(guī)范煙站物資供應(yīng)、救災(zāi)補(bǔ)助等關(guān)鍵性工作的管理。在物資供應(yīng)方面，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格，嚴(yán)格按合同套餐供應(yīng)地膜、肥料、農(nóng)藥
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的關(guān)系沒有理順
科室參與網(wǎng)格日常工作管理，對網(wǎng)格日常工作進(jìn)行督促的情形仍然存在，網(wǎng)格站長普遍都缺乏“一把手”意識，仍然以原來的組織架構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，
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以拉動提升為目標(biāo)，建立自下而上、循環(huán)改進(jìn)的激勵管理機(jī)制
長期以來，基層人員習(xí)慣“被動”接受上級指令，政策措施落實(shí)靠“推動”，基層工作管理
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基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)的行為。正是由于這些內(nèi)外部對會計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識不足、不夠重視，從而造成了會計(jì)基礎(chǔ)工作管理越來越薄弱，使得財(cái)務(wù)賬目混亂、資料管理不善、程序不清、審核不嚴(yán)
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事項(xiàng)預(yù)審制度、民主管理監(jiān)督制度、民主評議制度和問責(zé)制度，通過支部會議和黨員民主評議等形式對黨支部的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評議；通過建立完善工作制度，把黨支部的工作管理
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各項(xiàng)工作管理的評判標(biāo)準(zhǔn)，正確引領(lǐng)各部門抓好對標(biāo)管理，提升各部門貫標(biāo)盡職履責(zé)的能力。尤其要抓好消防系統(tǒng)、卷煙倉庫、信息機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、職工食堂等重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備的歸口
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;才能做到循序漸進(jìn)。信息對口服務(wù)工作的管理考核，每個季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對服務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)和考核
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檢登記是預(yù)約煙農(nóng)交售的基礎(chǔ)，各地切實(shí)加強(qiáng)烘烤、預(yù)檢登記工作的管理，各線路煙技員掌握轄區(qū)未預(yù)檢煙葉和未安排交售煙葉的數(shù)量，要有計(jì)劃、有預(yù)案的安排煙農(nóng)預(yù)檢和交售
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三要加強(qiáng)安全重點(diǎn)工作管理。一是抓好消防維保管理。要抓好專業(yè)性消防維護(hù)保養(yǎng)管理，依法依規(guī)聘請具備消防維保資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)消防系統(tǒng)維保管理，定期對噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體
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小型維修項(xiàng)目審批程序。小型維修項(xiàng)目由基層單位提出申請，公司組織人員實(shí)地審核后，經(jīng)“三項(xiàng)工作”管理委員會集體研究通過并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
