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各項工作管理的評判標(biāo)準(zhǔn)，正確引領(lǐng)各部門抓好對標(biāo)管理，提升各部門貫標(biāo)盡職履責(zé)的能力。尤其要抓好消防系統(tǒng)、卷煙倉庫、信息機房、發(fā)電機房、職工食堂等重點部位、重點區(qū)域、重要設(shè)備的歸口
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;才能做到循序漸進。信息對口服務(wù)工作的管理考核，每個季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對服務(wù)落實情況進行總結(jié)和考核
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檢登記是預(yù)約煙農(nóng)交售的基礎(chǔ)，各地切實加強烘烤、預(yù)檢登記工作的管理，各線路煙技員掌握轄區(qū)未預(yù)檢煙葉和未安排交售煙葉的數(shù)量，要有計劃、有預(yù)案的安排煙農(nóng)預(yù)檢和交售
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三要加強安全重點工作管理。一是抓好消防維保管理。要抓好專業(yè)性消防維護保養(yǎng)管理，依法依規(guī)聘請具備消防維保資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)消防系統(tǒng)維保管理，定期對噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、氣體
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小型維修項目審批程序。小型維修項目由基層單位提出申請，公司組織人員實地審核后，經(jīng)“三項工作”管理委員會集體研究通過并批復(fù)后，再組織施工；工程維修
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客戶經(jīng)理的考核納入工作管理的常態(tài)，并且和工資與獎金掛鉤，只有用經(jīng)濟利益來衡量才能夠真正地起到作用。而這種考核除了要考察所管轄區(qū)域香煙的銷售情況之外，還有考察零售戶
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，不善于分析，要么是用老辦法解決新問題，要么是束手無策，成為阻礙精益化管理進程的一個重要因素，也是制約行政后勤工作管理創(chuàng)新的最大障礙
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，與已經(jīng)開展的“兩項工作”管理、廉政風(fēng)險防控、職業(yè)健康管理體系、合同管理、規(guī)章制度管理等經(jīng)驗及做法，不斷提煉，融會貫通，打造符合本單位實際、具有
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手段形成格式信息，再通過信息共享，實現(xiàn)各管理層對崗位工作運行的及時有效監(jiān)管，更加完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，一是達到崗位工作管理
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，按照要求下發(fā)了《關(guān)于對生產(chǎn)作業(yè)場所噪聲測量情況的通報》，切實保護職工身心健康。
六是加強應(yīng)急工作管理。根據(jù)企業(yè)組織機構(gòu)的變化，對應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置實施方案
