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;動(dòng)力車(chē)間利用鍋爐排污水除塵,再利用沉灰池回收處理污水,并循環(huán)再利用,每天工作量達(dá)700余噸,僅此一項(xiàng),每年可為企業(yè)
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;折合200個(gè)工;進(jìn)行藥物防治需要3個(gè)人用4天時(shí)間噴藥一遍,由于工作量比較大,每人20元/天,大田生長(zhǎng)發(fā)育期至少需要噴藥6遍,需要
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;;同時(shí)要轉(zhuǎn)變因收購(gòu)期間工作量和各方面壓力比較大而不重視服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)滿意度的觀念。應(yīng)清醒的意識(shí)到:“十個(gè)一”服務(wù)是烤煙收購(gòu)和秋種規(guī)劃工作的有效銜接,關(guān)系到增加更多煙農(nóng)
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面積多,工作量非常大。在盡職盡責(zé)完成職務(wù)工作之外,錢(qián)玉郎主動(dòng)要求承包生產(chǎn)水平較低的高會(huì)村,從起壟、育苗、移栽到大田管理的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深入田間地頭
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;其次是福利費(fèi)。包括逢年過(guò)節(jié)的禮品、定做服裝、高溫、低溫時(shí)期的福利等等;每年都有幾次銷(xiāo)售高峰期,如春節(jié)、中秋節(jié)等等,這時(shí)的工作量不可能和平時(shí)相比,
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;2010年12月31日),客戶經(jīng)理64名,人均服務(wù)客戶數(shù)147.05戶,通過(guò)合理配置,使客戶經(jīng)理日常工作量得到均衡分配,
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維持在7人,下轄兩個(gè)煙葉工作站三個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),從事基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員正式職工只有5人。由于人少,轄區(qū)地域廣闊,煙葉種植區(qū)域分散,人員工作量
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少,運(yùn)行維護(hù)工作量少。
干粉裝置在高架庫(kù)使用時(shí)存在問(wèn)題分析
1、 不能正確安裝
干粉裝置是根據(jù)降氧降溫理論設(shè)計(jì)的消防裝置,其滅火保護(hù)功能主要是彌漫粉霧抑制燃燒
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,就水到渠成地達(dá)到了對(duì)標(biāo)管理的目的,這樣的做法不但讓對(duì)標(biāo)管理成了一句空話,還無(wú)緣無(wú)故增加了某些環(huán)節(jié)的員工工作量,與推動(dòng)卷煙上水平,與
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,協(xié)助責(zé)任部門(mén)做好6S管理工作,同時(shí)考慮各部門(mén)6S管理活動(dòng)所承擔(dān)的責(zé)任和工作量不同,為體現(xiàn)激勵(lì)的公平性,對(duì)難度較大、責(zé)任較重的部門(mén)進(jìn)行系數(shù)設(shè)置