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局（分公司）先后召開行政會(huì)議、職工大會(huì)等會(huì)議，部署落實(shí)2017年初銷售工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)總體部署上來，通過精神傳達(dá)、工作動(dòng)態(tài)及
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審核。
一是對(duì)年初數(shù)的變更情況進(jìn)行了分析審定。2015年是新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更替的一年，涉及到部分會(huì)計(jì)科目年初數(shù)變更，按照可比性要求，對(duì)調(diào)整科目和當(dāng)期報(bào)表期初數(shù)的調(diào)整進(jìn)行了
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保障工作，財(cái)務(wù)管理科就資金結(jié)算保障等工作進(jìn)行了交流發(fā)言。
會(huì)議提出具體要求，確保雙節(jié)貨源供應(yīng)，打贏年初卷煙銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)：一要加強(qiáng)貨源銜接
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關(guān)于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的基本理念，結(jié)合行業(yè)和院實(shí)際，認(rèn)真思考落實(shí)。二是認(rèn)真對(duì)照年初工作計(jì)劃，全面細(xì)致排查，同時(shí)加強(qiáng)督促檢查，
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;努力營造公平競爭的市場環(huán)境，堅(jiān)持對(duì)品牌負(fù)責(zé)、對(duì)市場負(fù)責(zé)，合理提報(bào)品牌需求，防止品牌發(fā)展大起大落。
四是切實(shí)做好2015年年底與2016年年初銷售工作的銜接
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十分重視規(guī)范管理工作，能統(tǒng)一部署，層層傳導(dǎo)；對(duì)年初任務(wù)細(xì)化分解、逐項(xiàng)落實(shí)，有目標(biāo)、有主體；“應(yīng)招盡招”“四個(gè)全覆蓋”有思路、有措施
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在市局年初內(nèi)管季度重點(diǎn)工作計(jì)劃中，限時(shí)完成。從選題上突出結(jié)合工作實(shí)際挖掘創(chuàng)新；從人員布置上號(hào)召全員參與，群策群力，共同完成；從驗(yàn)收
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，采購中心緊緊圍繞年初既定方針目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，落實(shí)原材料采購“計(jì)劃調(diào)控、基地建設(shè)、散葉收購、精細(xì)加工、真招實(shí)招”五大主題，超前謀劃、主動(dòng)協(xié)調(diào)
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（軟陽光）為突破點(diǎn)，助推“嬌子”系列卷煙銷量。
三是實(shí)現(xiàn)一目的，多措并舉，強(qiáng)力打好年初第一戰(zhàn)，力爭將州局
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;緊緊圍繞上級(jí)會(huì)議精神，堅(jiān)持“年初指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措三個(gè)不變”要求，著力落實(shí)下半年銷售工作，大家認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場的客觀實(shí)際，更關(guān)注的是
