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和黃色是主色調(diào)，規(guī)范運(yùn)作是主題，提高效率是目的。可以說(shuō)，以格宜鎮(zhèn)為代表的煙葉“采烤分”一體化運(yùn)作模式已在宣威大地落地生根。
本來(lái)要先喝點(diǎn)水，
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、進(jìn)入狀態(tài)，提高效率。
備戰(zhàn)期間，我們先后進(jìn)行過(guò)兩輪封閉培訓(xùn)，每次大約一個(gè)半月左右，在封閉集訓(xùn)期間，學(xué)員們雖然少了來(lái)自工作方面
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，很多企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不僅沒(méi)有起到提高效率的目的，還變相給干部職工戴上了“枷鎖”。
“按照‘易掌握、易操作、易驗(yàn)證’要求，我們砍掉了一大半的冗余標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
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奔小康。
提高效率 控本增效
【羅平經(jīng)驗(yàn)】
以曲靖市煙草公司羅平分公司為例，他們把大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作為科技興煙的重要措施之一，依靠科技推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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固化經(jīng)驗(yàn)。有了制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行過(guò)程中總有得心應(yīng)手的技巧之類(lèi)的東西存在，為今后給大家提供便利性、提高效率性打下良好基礎(chǔ)。
六、工作展望
隨著大數(shù)據(jù)的普及
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一條創(chuàng)新監(jiān)管的路子來(lái)。一方面讓內(nèi)管工作在創(chuàng)新思維的引領(lǐng)下提高效率，另一方面結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革的新形勢(shì)下以創(chuàng)新的能力來(lái)促使內(nèi)管工作適應(yīng)市場(chǎng)化要求。在實(shí)際的內(nèi)管工作中創(chuàng)新能力缺乏是十分
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產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。各級(jí)煙草企業(yè)煙草在卷煙銷(xiāo)售上要走“寓禁于征”的管控措施。一切經(jīng)營(yíng)方式要經(jīng)得起煙草專(zhuān)賣(mài)制度的考驗(yàn)。
提高效率、布局優(yōu)化、機(jī)制靈活，走出發(fā)展困境，改變
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;可是也不能枯燥與單調(diào)，需要采用不同的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)與宣泄，因?yàn)橹挥休p松地工作，才能更好地提高效率。所以，客戶(hù)經(jīng)理的工作一定要輕松，這樣
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員工所理解、所接受、所認(rèn)同，可以更好地凝聚人心、提高效率、激勵(lì)員工，從而自覺(jué)地改善提高，達(dá)到知行合一。為此，煙草行業(yè)如果真要推進(jìn)精益文化工作全面
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，能夠讓節(jié)省時(shí)間和提高效率。同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理對(duì)零售戶(hù)也需要進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，要認(rèn)真了解零售戶(hù)的情況和個(gè)人喜好，根據(jù)多方面因素，然后制定可行的方案
