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層面的資金保障，南陵煙葉工作站在日常管理過程中，采取每周開總結(jié)反思會的方式，業(yè)務(wù)辦重點(diǎn)幫扶網(wǎng)格經(jīng)理協(xié)調(diào)解決煙葉生產(chǎn)過程中的困難，發(fā)揮煙站統(tǒng)籌
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、生產(chǎn)技術(shù)人員構(gòu)成三級網(wǎng)格化管理體系，形成精準(zhǔn)施策，點(diǎn)對點(diǎn)、一級對一級、一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局；加強(qiáng)日常管理監(jiān)督。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面推行煙站
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，針對難點(diǎn)疑點(diǎn)自主清潔清掃，定時(shí)定量使用能源，既節(jié)省了人力物力，又延長了設(shè)備使用壽命，還保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。在日常管理中，
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賦能的場景不斷增加，整體呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。推動倉儲管理新升級隨著江蘇中煙數(shù)個(gè)自動化、智能化樣板倉間建設(shè)成功，庫區(qū)日常管理更加高效、精準(zhǔn)。庫管員潘
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“優(yōu)”和“差”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“獎(jiǎng)”與“不獎(jiǎng)”的原則。注重考核工作與日常管理相結(jié)合，建立健全常態(tài)化管理制度，將日常工作表現(xiàn)和工作作風(fēng)納入考核范疇，
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方法，降低設(shè)施設(shè)備維修成本。加強(qiáng)檢查考核，確保制度規(guī)范、明確責(zé)任、落實(shí)到位。積極開展煙基項(xiàng)目日常管理及維護(hù)情況檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管護(hù)過程中存在的問題
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，日常管理時(shí)做好溫濕度控制，保證外觀品相，實(shí)時(shí)掌握回收進(jìn)度；專業(yè)回收處理，通過正規(guī)渠道確定第三方廠家，完成合同簽訂
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安全。”安全是生命線，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。城區(qū)煙草將定期組織進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，不斷強(qiáng)化安全意識和操作技能。同時(shí)，還將持續(xù)加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督，
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“1+2+N”的管理模式：聘用兩名長期工負(fù)責(zé)日常管理、技術(shù)落實(shí)以及初步驗(yàn)收，同時(shí)也負(fù)責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)臨時(shí)工人，最后由趙宴本人對長期工的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行
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，圍繞客戶拜訪，做實(shí)卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、云POS系統(tǒng)指導(dǎo)等市場基礎(chǔ)工作的日常管理和維護(hù)，及時(shí)跟進(jìn)督查考核工作，確保市場基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善和優(yōu)化
