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轉(zhuǎn)化為品牌活力。?從品牌的角度,“136”、“345”既重要又不重要,重要的是確保/爭(zhēng)取一席之地,不重要的是如果沿用“532”、“461”時(shí)期湊數(shù)的思路,即便短期內(nèi)湊滿(mǎn)了數(shù)據(jù)也經(jīng)不起未來(lái)的挑戰(zhàn)。那些
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穿上玻璃紙?zhí)住２ＡЪ垥?huì)改變我雪茄的風(fēng)味嗎？是的，但短期內(nèi)的影響微不足道。陳釀時(shí)間越長(zhǎng)的雪茄在口味上會(huì)表現(xiàn)出更大的變化。選擇自己喜歡的雪茄，然后將一些放在玻璃紙
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發(fā)展順利，生意穩(wěn)步推進(jìn)。外地人在青島創(chuàng)業(yè)不易，能在短期內(nèi)取得這樣的成績(jī)，更加不易。對(duì)此，馬勇除了喜悅，更多的是感恩。他感激青島市
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各個(gè)時(shí)期的氣象服務(wù)保障工作，發(fā)布年度趨勢(shì)預(yù)報(bào)，提供中、長(zhǎng)期天氣趨勢(shì)預(yù)報(bào)，短期天氣預(yù)報(bào)、雨情信息、煙草專(zhuān)題天氣預(yù)報(bào)、氣象災(zāi)害預(yù)警等對(duì)策建議等氣象服務(wù)保障工作
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，我們當(dāng)?shù)乇怀蔀槿珖?guó)文明城市，為了鞏固成果，相關(guān)部門(mén)退出了撿煙頭給雞蛋的策略，并且不是短期行為，而是一直延續(xù)的。通過(guò)這樣的活動(dòng)的確
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“共享用工模式”，將眾多貧困戶(hù)、貧困煙農(nóng)以“共享模式”方式，介紹給當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社，進(jìn)行煙葉采摘、烘烤、分級(jí)等工作，將短期人力輸出的合作用工。通過(guò)崗位
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的模仿和復(fù)制，從而實(shí)現(xiàn)眼前問(wèn)題的解決和短期利益的獲得。換句話(huà)說(shuō)，也就是在不打破頭部品牌創(chuàng)新成果的前提下，只依賴(lài)行業(yè)內(nèi)部的資源維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)。如果品牌、行業(yè)不覺(jué)
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煙民朋友還是不用擔(dān)心香煙在短期內(nèi)會(huì)大漲。不過(guò)，該專(zhuān)家提醒道，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家為了控?zé)?#xff0c;是很有可能再次上調(diào)香煙價(jià)格的。因此，大家還得
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概括了品牌發(fā)展的狀況，明確了品牌發(fā)展的占位，優(yōu)勢(shì)與短板、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期利益一目了然。在此情況下，品牌競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)維度被打破了，大家重新站在同一
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，2020年，麥克韋爾在港交所上市。從這個(gè)角度來(lái)看，短期內(nèi)，政策監(jiān)管是抑制電子煙市場(chǎng)發(fā)展的核心風(fēng)險(xiǎn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，強(qiáng)
