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辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，優(yōu)化行政服務(wù)效率各項(xiàng)措施，不斷加強(qiáng)許可證管理，完善制度措施，積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，嚴(yán)把許可證準(zhǔn)入關(guān)
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經(jīng)濟(jì)體系的物流發(fā)展方向和管理方式，正成為行業(yè)探索的一個(gè)新課題。
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管理方式由粗放型向精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。全力創(chuàng)建了具有青海地域特色和工作實(shí)踐的首個(gè)黨建服務(wù)品牌“昆侖先鋒”，深入分析全省系統(tǒng)黨建品牌創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)潛力和短板差距，狠抓基層黨組織
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;暢通基層員工成長(zhǎng)成才渠道。與此同時(shí)，我們借“三項(xiàng)制度”改革勢(shì)能，將同步推進(jìn)計(jì)劃管理方式、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向、煙葉流通環(huán)節(jié)、物流發(fā)展模式等多項(xiàng)改革，打通高質(zhì)量
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，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索。 當(dāng)前，高質(zhì)量發(fā)展語(yǔ)境下，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的物流發(fā)展方向和管理方式，正成為行業(yè)探索的一個(gè)新課題。
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、管理方式由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)方式由“傳統(tǒng)作業(yè)”向“集約生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。利用增施餅肥等方式持續(xù)改良土壤，穩(wěn)步提升了煙田綜合生產(chǎn)能力。做好“強(qiáng)基”文章，讓煙農(nóng)有奔頭
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人智慧的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。但隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已跟不上時(shí)代發(fā)展要求。如何提升設(shè)備傳統(tǒng)狀態(tài)感知與智能感知的能力，實(shí)現(xiàn)人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析的有效結(jié)合
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方式、管理方式變革。加快新型種植主體培育，葉縣專(zhuān)業(yè)種植合作社、村集體經(jīng)濟(jì)種植煙葉已形成規(guī)模，戶均規(guī)模達(dá)到260畝；寶豐縣積極發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)21個(gè)，
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充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，改造優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作與信息化深度融合。他們建立煙草農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中心，開(kāi)發(fā)柔性智能分揀系統(tǒng)，打通復(fù)烤質(zhì)量信息鏈
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;而縣級(jí)分公司也需要明確這一內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的參與意識(shí)。實(shí)際上，煙草公司的發(fā)展離不開(kāi)每一位營(yíng)銷(xiāo)人員的貢獻(xiàn)，而實(shí)施“參與式”的管理方式可以進(jìn)一步
