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活動著重對客戶如何做好品牌架構(gòu)及卷煙庫存管理進(jìn)行了細(xì)致的講解，為客戶提供了較為科學(xué)合理的經(jīng)營管理方法。截至2014年9月，麒麟分公司已召開卷煙零售客戶夜校18場
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;或多或少都還存在一點正式員工與聘用員工之區(qū)別，自然在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層當(dāng)中也有一些誤區(qū)，不能做到人文關(guān)懷一樣，管理方法一致。存在的誤區(qū)認(rèn)為，通過
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物流硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。硬件技術(shù)指在組織物流過程中所需的各種設(shè)施、設(shè)備等；軟件技術(shù)是指組織高效率的物流所需的計劃、管理、評價等方面的技術(shù)和管理方法。當(dāng)前建立適應(yīng)電子商務(wù)運作的高效率的物流
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；加大對無證經(jīng)營行為的清查力度，加強煙草專賣零售許可證管理，實現(xiàn)證件管理有序。要在精益基礎(chǔ)上下功夫。堅持以精益思想為指導(dǎo)，運用精益管理方法
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，提高生產(chǎn)效率。
2、精益工藝質(zhì)量
（1）參數(shù)管理方法改善
對基層單位各工序的參數(shù)進(jìn)行分類，不常用的進(jìn)行密碼鎖定，常用的進(jìn)行
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在質(zhì)量管控方面，玉溪卷煙廠做實、做精質(zhì)量保障體系，創(chuàng)新過程管理方法，圍繞品牌細(xì)化質(zhì)量控制，開展多梯度卷煙感官評吸，規(guī)范檢驗
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，不是短時間能夠達(dá)到的，需要煙草企業(yè)積極引進(jìn)精益管理經(jīng)驗，積極實施精益管理方法，達(dá)到精益管理要求。
第五、樹立聯(lián)系群眾的標(biāo)桿。
聯(lián)系群眾是煙草
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，而是要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，凸顯真抓行動的落實，“去”實施有效的管理方法，強化職能監(jiān)管，確保生產(chǎn)安全。筆者認(rèn)為，要實施有效
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;樹立這種精益意識，結(jié)合企業(yè)實際情況引用適當(dāng)?shù)?em class="term">管理方法和工具，同時在應(yīng)用中要適合煙草行業(yè)的情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新，努力解決數(shù)字背后的管理問題。
精益管理也是各種
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“以我為主”的品類劃分原則，通過對消費者價值進(jìn)行深入研究，制定更加合理的品類管理方法。
（一）分析消費群體購買行為是制定營銷策略的基礎(chǔ)
