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政策，指導(dǎo)煙農(nóng)按爐、按部位分級(jí)扎把，并對(duì)預(yù)檢員進(jìn)行管理考核，有效提高“入戶預(yù)檢”到位率及煙葉純度。
三是嚴(yán)格落實(shí)合同制，規(guī)范收購(gòu)管理。收購(gòu)前
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查考核組，具體負(fù)責(zé)制定入戶預(yù)檢管理考核實(shí)施辦法，并對(duì)檢查考核組工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)和考核；同時(shí)不定期地對(duì)各煙葉收購(gòu)站（
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，確保取得實(shí)效。四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管理考核，積極構(gòu)建崗位風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)防治工作持久開展。
按照會(huì)議部署，該項(xiàng)工作將
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;在建立和完善管理體系的同時(shí)，明確科技人員在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要加強(qiáng)入戶預(yù)檢、預(yù)約交售
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;引導(dǎo)員工把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做精、做強(qiáng)，把工作著力點(diǎn)放在執(zhí)行落實(shí)上，通過狠抓績(jī)效管理考核增強(qiáng)員工的工作執(zhí)行力。與此同時(shí)，按照“會(huì)理財(cái)、全公開、守規(guī)矩
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的煙葉預(yù)檢工作，由煙站招聘預(yù)檢員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)負(fù)責(zé)組織預(yù)檢工作，管理考核由煙站組織，牢牢抓住了煙葉預(yù)檢工作的主動(dòng)權(quán)。在規(guī)范煙農(nóng)的分級(jí)扎把的基礎(chǔ)上
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，確保中部煙葉數(shù)量與質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)需求；三是狠抓預(yù)檢預(yù)驗(yàn)。強(qiáng)化預(yù)檢服務(wù)質(zhì)量，加大管理考核力度，努力提高把內(nèi)純度；
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科技人員在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田
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故障停機(jī)率、連續(xù)作業(yè)率兩個(gè)方面的管理考核，分析、總結(jié)設(shè)備故障原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；三是嚴(yán)格按照<<制絲車間綜合管理制度>>考核
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行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購(gòu)。每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果
