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;終于制定出了符合實(shí)際的被公司上下認(rèn)可的生產(chǎn)定額指標(biāo)，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，李紅艷還負(fù)責(zé)制定了《車間目標(biāo)成本考核方案》，獎(jiǎng)勤罰懶
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，會(huì)上，班子成員等進(jìn)行了認(rèn)真探討，研究制定了三條整改措施。首先是優(yōu)化績(jī)效考核方案。改變客戶經(jīng)理原考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，精簡(jiǎn)績(jī)效考核內(nèi)容，
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檢查考核方案》，成立了煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查組，對(duì)各地?zé)熑~收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量情況進(jìn)行常態(tài)化巡檢。同時(shí)，他們?cè)O(shè)置等級(jí)質(zhì)量技術(shù)崗位，在市局（
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工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)改革
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也必須配合員工、輔導(dǎo)員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺(tái)更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報(bào)
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》。另一方面，加強(qiáng)目標(biāo)檢查考核，通過(guò)《西昌分廠2012年能源消耗定額考核方案》正式出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)用能考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)分廠領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同相關(guān)部門帶頭走基層
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縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)安排，決定對(duì)烤煙生產(chǎn)的“煙地準(zhǔn)備、大田移栽、田間管理、煙葉收購(gòu)”四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行階段性獎(jiǎng)勵(lì)，并已提出了初步的考核方案。堅(jiān)持每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查。
為了確保
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;切實(shí)落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。
加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)一思想、深化管理、積極創(chuàng)新
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情況進(jìn)行排名，并按照每月制定的月度考核方案進(jìn)行獎(jiǎng)懲。使大家有比較，有觸動(dòng)，形成品牌培育良好氛圍。
四是擇優(yōu)培育省外重點(diǎn)名優(yōu)高檔品牌，填補(bǔ)
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相差1477元，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的功能沒(méi)有得到體現(xiàn)，原有的績(jī)效考核機(jī)制的改革迫在眉睫。新的績(jī)效考核方案把以前年終才兌現(xiàn)的局長(zhǎng)特別獎(jiǎng)提前，根據(jù)客戶經(jīng)理實(shí)際完成銷量數(shù)
