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貫徹落實的同時，充分發(fā)揮“三項工作”管理委員會，薪酬、預(yù)算管理委員會的作用，認真落實民主集中制、個人重大事項報告制，開展述職述廉、民主評議等活動
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變化、人員調(diào)整、崗位職責(zé)核定、績效薪酬與方針目標(biāo)管理等工作的進一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
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費用是提升行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。沒有降低人員費用，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本會上升，影響到行業(yè)經(jīng)濟效益，進而影響到行業(yè)發(fā)展，這需要推行薪酬改革
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的影響作用主要發(fā)生在五個環(huán)節(jié)，即重視、調(diào)劑、控制企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對重大事件和危機作出反應(yīng)，角色示范、教育和培訓(xùn)，制定分配薪酬和提升員工的標(biāo)準(zhǔn)
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一種先進的管理模式，主要是對企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進行綜合評估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。近年來，在煙草企業(yè)管理實際中得到
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，送貨的時候也特別有干勁，什么辛苦和壓力都不在話下。”讓楊瑞欽特別有干勁的不僅是行業(yè)朝氣，還有今年1月調(diào)整實施的“一線崗位計量薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在績效
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》，明確合作社工作規(guī)程、合作社工作職責(zé)、煙葉種植合作社生產(chǎn)管理辦法、薪酬管理考核辦法、財務(wù)管理辦法；制定《新街農(nóng)民專業(yè)合作社績效考核管理辦法》，明確目標(biāo)任務(wù)、薪酬組成
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，這是保障其實現(xiàn)生活與發(fā)展的重要前提，也是員工開展工作的目的之一，更是員工賴以生存的根本保證。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加大員工薪酬分配
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為主要形式，以廠務(wù)會、黨委會、三大委員會（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會）、工會委員會為常規(guī)形式，以處務(wù)會、班組會、合理化建議等為補充形式的民主管理
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子認為，薪酬是激勵的重要手段，但不是唯一的，員工追求的并非只是薪酬的提高。為此，從多方面入手
