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技改、設(shè)備維修、基礎(chǔ)管理、客戶(hù)服務(wù)、安全工作、黨群工作、廉政建設(shè)等八項(xiàng)工作成效明顯，同時(shí)，2015年被全國(guó)煙草總公司授予“煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)標(biāo)兵單位（2012
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;在技術(shù)培訓(xùn)、零配件供應(yīng)、設(shè)備維修等方面精誠(chéng)合作、不斷創(chuàng)新，共同提升煙機(jī)設(shè)備的維護(hù)管理水平。
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化
2月3日，武漢卷煙廠(chǎng)設(shè)備深度保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深度清潔工
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過(guò)去了，當(dāng)初GDX2一號(hào)機(jī)臺(tái)的5名技師都換了崗位。其中，3個(gè)在質(zhì)檢線(xiàn)，1個(gè)到了車(chē)隊(duì)，唐杰均負(fù)責(zé)卷包設(shè)備維修。
“希望嬌子越來(lái)越好
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;即不考慮設(shè)備維修、工藝測(cè)試、問(wèn)題輔料及備品備件、動(dòng)力能源故障等工廠(chǎng)內(nèi)部因素影響，只扣除企業(yè)外因素影響的時(shí)間與計(jì)劃停機(jī)時(shí)間所形成的設(shè)備生產(chǎn)效率。”生產(chǎn)制造處副處長(zhǎng)陳兆華說(shuō)，
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保養(yǎng)體系。
二是加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析和綜合評(píng)價(jià)，引入設(shè)備綜合效率、卷包設(shè)備維修效率等考核指標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備管理考核工作。確保全年主要設(shè)備完好率保持100%。
三是堅(jiān)持設(shè)備隱患
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;即不考慮設(shè)備維修、工藝測(cè)試、問(wèn)題輔料及備品備件、動(dòng)力能源故障等工廠(chǎng)內(nèi)部因素影響，只扣除企業(yè)外因素影響的時(shí)間與計(jì)劃停機(jī)時(shí)間所形成的設(shè)備生產(chǎn)效率。”生產(chǎn)制造處副處長(zhǎng)陳兆華說(shuō)，
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;全縣103個(gè)育苗點(diǎn)，根據(jù)水源點(diǎn)分布情況針對(duì)不同類(lèi)型采取不同措施保障育苗用水。二是在移栽用水上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極組織力量及時(shí)做好抗旱設(shè)施、設(shè)備的維修
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產(chǎn)保駕護(hù)航，其次，延長(zhǎng)了煙梗回潮機(jī)供汽站的使用壽命問(wèn)題，降低了設(shè)備維修的維護(hù)成本。
類(lèi)似這樣TnPM優(yōu)秀改善提案，制絲車(chē)間還有很多。每天
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光明是一位老黨員了，他是這個(gè)集體中的技術(shù)權(quán)威，已有著20多年工齡的他，說(shuō)起動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備來(lái)那可是如數(shù)家珍，對(duì)于設(shè)備維修也總是有著獨(dú)到的見(jiàn)解和認(rèn)識(shí)
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醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生是擅長(zhǎng)預(yù)防疾病的人。岳安民從中獲得靈感，注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，推行以養(yǎng)代修的設(shè)備維修管理方法，每天堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵零部件進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察、點(diǎn)檢
