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質(zhì)量管控模式，以復(fù)烤入庫(kù)三方交接為突破口，通過(guò)全省統(tǒng)一部署，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，用復(fù)烤驗(yàn)收質(zhì)量倒逼各環(huán)節(jié)的質(zhì)量
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”規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可追溯目標(biāo)，提高煙葉使用效率。著力培育一批有規(guī)模、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、講誠(chéng)信的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，使適用技術(shù)在廣大煙農(nóng)中得到普遍推廣。
用好考核
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要追溯到1998年。
案件的原告包括大約100萬(wàn)魁北克人，他們稱，這三家煙草公司負(fù)有法律責(zé)任，因?yàn)樗鼈冎雷约荷a(chǎn)的是一種有害產(chǎn)品，卻隱藏
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三方面建議：第一，在開(kāi)展精益管理活動(dòng)過(guò)程中，進(jìn)一步關(guān)注關(guān)鍵過(guò)程和重要活動(dòng)當(dāng)中必要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)完整體現(xiàn)，具有可追溯性。第二
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、各部門及所屬控股企業(yè)2013年以來(lái)在執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和財(cái)經(jīng)紀(jì)律方面的情況，重大問(wèn)題可以向前追溯。包括收入管理、支出管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、設(shè)立“小金庫(kù)”情況等六個(gè)方面
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、公正、獨(dú)立開(kāi)展評(píng)價(jià)，要嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)工作程序，認(rèn)真進(jìn)行事實(shí)追溯和查證，確保反映問(wèn)題準(zhǔn)確、評(píng)價(jià)判斷客觀、改進(jìn)建議合理。
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，確保新舊會(huì)計(jì)科目順利銜接，重分類科目可追溯。
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等級(jí)、勤稱秤，避免收工擁堵與煙葉量過(guò)大，進(jìn)而避免部分分級(jí)人員渾水摸魚(yú)，解決分級(jí)質(zhì)量問(wèn)題；四是建立打包員質(zhì)量追溯和獎(jiǎng)懲制度，加重
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;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)正確地對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯，最大程度減少返工品數(shù)量和因返包造成的人力物耗損失。
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當(dāng)事人混淆，雙方權(quán)利義務(wù)顛倒，合同標(biāo)的金額計(jì)算錯(cuò)誤等遣詞造句簡(jiǎn)單的非法律問(wèn)題現(xiàn)象的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)合同質(zhì)量問(wèn)題層層追溯，落實(shí)到人頭，從制度和程序要求
